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洪城水业员工薪酬体系优化研究

摘要第9-10页
Abstract第10-11页
1. 导言第12-16页
    1.1 选题背景第12-13页
    1.2 选题意义第13页
        1.2.1 理论价值第13页
        1.2.2 实践意义第13页
    1.3 研究方法第13-14页
    1.4 研究思路第14-16页
2. 洪城水业员工薪酬现状第16-25页
    2.1 公司概况第16-18页
        2.1.1 发展历程第16-17页
        2.1.2 组织架构图第17-18页
        2.1.3 员工结构第18页
        2.1.4 经营业务第18页
        2.1.5 行业地位第18页
    2.2 薪酬体系现状第18-25页
        2.2.1 经营层薪酬第18-20页
        2.2.2 中层管理者薪酬第20-23页
        2.2.3 普通员工薪酬第23-25页
3. 国内外薪酬体系研究现状第25-32页
    3.1 基本概念第25-28页
        3.1.1 薪酬第25页
        3.1.2 薪酬体系第25-26页
        3.1.3 薪酬设计第26-28页
    3.2 相关理论第28-29页
        3.2.1 宽带薪酬理论第28页
        3.2.2 全面薪酬理论第28-29页
        3.2.3 3P理论第29页
    3.3 文献综述第29-31页
        3.3.1 战略性薪酬第29-30页
        3.3.2 整体薪酬规划第30-31页
        3.3.3 薪酬应体现的功能第31页
    3.4 小结第31-32页
4. 国内其他供水行业薪酬体系第32-35页
    4.1 广州水司建立完善的绩效管理循环体系第32-33页
    4.2 福州水司对薪酬改革进行广泛宣传第33页
    4.3 兰州水司薪酬绩效体系建立不完全第33-34页
    4.4 云南水司运用薪酬体系激励员工第34页
    4.5 小结第34-35页
5. 洪城水业薪酬体系分析第35-40页
    5.1 优势分析第35页
        5.1.1 差异化的绩效考核机制第35页
        5.1.2 差异化的薪酬激励机制第35页
        5.1.3 个性化的人才机制第35页
    5.2 存在问题第35-38页
        5.2.1 薪酬制度与企业战略脱节第35-36页
        5.2.2 薪酬设计缺乏统一性第36页
        5.2.3 薪酬制度缺乏系统性第36页
        5.2.4 薪酬体系缺乏先进性第36-38页
    5.3 原因分析第38-40页
        5.3.1“劣币驱逐良币”现象显著第38页
        5.3.2 激励效果缺失第38-39页
        5.3.3 薪酬结构不合理第39-40页
6. 洪城水业薪酬体系优化方案第40-60页
    6.1 总体思路第40页
    6.2 基本原则第40-41页
        6.2.1 公平原则第40页
        6.2.2 竞争原则第40页
        6.2.3 激励原则第40-41页
        6.2.4 经济原则第41页
    6.3 薪酬模式优化设计第41-54页
        6.3.1 经营层基本薪酬第44-47页
        6.3.2 中层管理者基本薪酬第47-50页
        6.3.3 普通员工基本薪酬第50-51页
        6.3.4 基本福利第51-52页
        6.3.5 特殊奖金第52-53页
        6.3.6 薪酬发放第53-54页
    6.4 实施保障第54-60页
        6.4.1 建立完善的考核体系第54-58页
        6.4.2 加强薪酬调整管理及聘任制度第58页
        6.4.3 加大员工参与薪酬管理的力度第58-59页
        6.4.4 加强企业文化建设第59-60页
7. 结论与展望第60-62页
    7.1 结论第60页
    7.2 创新点第60页
    7.3 存在不足第60-61页
    7.4 展望第61-62页
参考文献第62-64页
致谢第64-65页

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