精益生产系统（HLS）在H公司中国工厂的应用研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 论文的选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 论文的研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 论文思路及主要内容 | 第13-14页 |
| 第2章 精益生产国内外应用情况及相关理论 | 第14-18页 |
| 2.1 精益生产国内外应用研究 | 第14-16页 |
| 2.1.1 精益生产国外应用研究 | 第14-15页 |
| 2.1.2 精益生产国内应用研究 | 第15-16页 |
| 2.2 精益生产的原则和目标 | 第16-18页 |
| 2.2.1 精益生产的原则 | 第16-17页 |
| 2.2.2 精益生产的目标 | 第17-18页 |
| 第3章 H公司、中国工厂及H公司精益生产系统介绍 | 第18-37页 |
| 3.1 H公司和中国工厂兼并前介绍 | 第18-22页 |
| 3.2 中国工厂兼并后的精益推行的策略规划 | 第22-29页 |
| 3.2.1 管理层承诺、全员参与 | 第23-26页 |
| 3.2.2 建立示范线 | 第26-28页 |
| 3.2.3 全厂推行和固化结果 | 第28-29页 |
| 3.3 H公司精益生产系统介绍(HLS) | 第29-37页 |
| 3.3.1 价值流程图 | 第30-31页 |
| 3.3.2 全员生产性维护 | 第31-32页 |
| 3.3.3 每日运转管理 | 第32-34页 |
| 3.3.4 A3思维 | 第34-35页 |
| 3.3.5 改善 | 第35页 |
| 3.3.6 员工激励 | 第35-37页 |
| 第4章 示范线选择和精益生产实施过程 | 第37-56页 |
| 4.1 示范线选择 | 第37-41页 |
| 4.2 示范线精益生产的实施过程 | 第41-56页 |
| 4.2.1 设备效率改进 | 第41-47页 |
| 4.2.2 质量改进 | 第47-48页 |
| 4.2.3 速度损失和库存改进 | 第48-51页 |
| 4.2.4 每日运转管理应用 | 第51-52页 |
| 4.2.5 员工激励应用 | 第52-54页 |
| 4.2.6 示范线项目总结 | 第54-56页 |
| 第5章 H公司中国工厂精益生产实施成效分析和建议 | 第56-63页 |
| 5.1 成效分析 | 第56-62页 |
| 5.1.1 库存 | 第56-58页 |
| 5.1.2 交付率 | 第58-59页 |
| 5.1.3 OEE(成品率,速度损失、可动率) | 第59-60页 |
| 5.1.4 新产品开发 | 第60页 |
| 5.1.5 员工敬业度 | 第60-61页 |
| 5.1.6 息税折旧摊销前利润(EBITDA) | 第61-62页 |
| 5.2 改进建议 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
