| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13页 |
| 1.2 研究的理论基础及文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 薪酬管理的基本理论 | 第13-16页 |
| 1.2.2 国内外研究文献综述 | 第16-18页 |
| 1.3 研究的主要内容及研究方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 湖南新泉咨询公司员工薪酬体系的现状分析 | 第20-34页 |
| 2.1 湖南新泉咨询公司管理概况 | 第20-23页 |
| 2.1.1 公司的历史沿革 | 第20页 |
| 2.1.2 公司的组织机构 | 第20-22页 |
| 2.1.3 公司的发展战略 | 第22-23页 |
| 2.1.4 公司的人力资源管理模式 | 第23页 |
| 2.2 湖南新泉咨询公司现行薪酬体系分析 | 第23-30页 |
| 2.2.1 公司薪酬构成 | 第23-26页 |
| 2.2.2 公司员工薪酬水平分析 | 第26-28页 |
| 2.2.3 公司员工薪酬满意度调查 | 第28-30页 |
| 2.3 湖南新泉咨询公司员工薪酬体系问题及成因分析 | 第30-34页 |
| 2.3.1 公司现行薪酬体系存在的问题 | 第30-32页 |
| 2.3.2 公司薪酬体系问题成因分析 | 第32页 |
| 2.3.3 薪酬体系改进的迫切性和必要性 | 第32-34页 |
| 第3章 湖南新泉咨询公司薪酬体系改进方案设计 | 第34-55页 |
| 3.1 公司薪酬体系改进方案设计的目标和原则 | 第34-36页 |
| 3.1.1 设计的目标 | 第34页 |
| 3.1.2 设计的原则 | 第34-36页 |
| 3.2 公司薪酬体系改进方案基础工作 | 第36-46页 |
| 3.2.1 工作分析 | 第36-37页 |
| 3.2.2 岗位价值评估 | 第37-41页 |
| 3.2.3 外部薪酬水平调查 | 第41-43页 |
| 3.2.4 薪酬结构改进方案 | 第43-46页 |
| 3.3 公司薪酬方案改进设计 | 第46-55页 |
| 3.3.1 管理人员薪酬方案改进设计 | 第46-50页 |
| 3.3.2 技术人员薪酬方案改进设计 | 第50-53页 |
| 3.3.3 辅助类人员薪酬方案改进设计 | 第53-55页 |
| 第4章 湖南新泉咨询公司薪酬体系改进方案的实施 | 第55-63页 |
| 4.1 薪酬体系改进的实施步骤和保障措施 | 第55-58页 |
| 4.1.1 薪酬体系改进的实施步骤 | 第55-56页 |
| 4.1.2 薪酬体系改进的保障措施 | 第56-58页 |
| 4.2 薪酬体系改进方案实施中可能遇到的问题及对策 | 第58-60页 |
| 4.2.1 实施中可能遇到的问题 | 第58-59页 |
| 4.2.2 解决问题的办法及对策 | 第59-60页 |
| 4.3 改进方案实施的预期效果及持续推进 | 第60-63页 |
| 4.3.1 改进方案的预期效果 | 第60-61页 |
| 4.3.2 改进方案的持续推进 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附录A 员工薪酬满意度调查问卷 | 第69-71页 |