T企业厦门公司员工关系管理系统建立与实施的研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.3 研究方法和结构安排 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.2 结构安排 | 第10-11页 |
| 第二章 员工关系管理的相关理论 | 第11-15页 |
| 2.1 员工关系管理的涵义 | 第11-12页 |
| 2.1.1 人力资源管理含义 | 第11-12页 |
| 2.1.2 员工关系管理含义 | 第12页 |
| 2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 2.3 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 第三章 T企业厦门公司员工关系管理现状分析 | 第15-30页 |
| 3.1 T企业及厦门公司简介 | 第15-17页 |
| 3.2 T企业厦门公司员工关系状况调查方法 | 第17-18页 |
| 3.3 T企业厦门公司调查样本统计 | 第18-20页 |
| 3.4 T企业厦门公司调查结果统计与问题分析 | 第20-30页 |
| 3.4.1 对员工关系的认识度 | 第20-21页 |
| 3.4.2 员工与公司的关系 | 第21-27页 |
| 3.4.3 员工与管理者的关系 | 第27-28页 |
| 3.4.4 员工与员工的关系 | 第28-30页 |
| 第四章 T企业厦门公司员工关系管理对策 | 第30-50页 |
| 4.1 建立科学合理的薪酬和福利体系 | 第30-35页 |
| 4.1.1 薪酬福利体系设计的基本原则 | 第30-31页 |
| 4.1.2 薪酬和福利体系设计的过程 | 第31-35页 |
| 4.2 建立企业内部沟通体系 | 第35-40页 |
| 4.2.1 营造沟通氛围 | 第35-36页 |
| 4.2.2 构建内部沟通网络 | 第36-37页 |
| 4.2.3 沟通方式和方法 | 第37-38页 |
| 4.2.4 建立沟通的监视评估机制 | 第38页 |
| 4.2.5 离职面谈 | 第38-40页 |
| 4.3 建立和完善培训体系 | 第40-46页 |
| 4.3.1 年度培训计划 | 第41-45页 |
| 4.3.2 新员工培训计划 | 第45-46页 |
| 4.4 加强企业文化建设 | 第46-50页 |
| 4.4.1 宣传企业文化 | 第46-47页 |
| 4.4.2 健全的企业制度平台 | 第47-48页 |
| 4.4.3 公平、透明的竞争机制 | 第48页 |
| 4.4.4 广泛征求意见，做到以人为本 | 第48-50页 |
| 第五章 结论和展望 | 第50-52页 |
| 5.1 结论 | 第50-51页 |
| 5.2 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录A 调查结果问卷部分统计 | 第54-59页 |
| 附录B 调查结果访谈部分统计 | 第59-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
