AS公司生产管理改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 论文研究方法和结构 | 第10-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-18页 |
| 2.1 生产管理的定义 | 第12页 |
| 2.2 精益生产 | 第12-18页 |
| 2.2.1 精益生产的概念 | 第12-13页 |
| 2.2.2 精益生产的主要工具和方法 | 第13-16页 |
| 2.2.3 精益生产的目的和基石 | 第16页 |
| 2.2.4 IE方法ECRS | 第16-18页 |
| 3 AS公司生产管理现状及问题分析 | 第18-29页 |
| 3.1 AS公司生产管理现状 | 第18-23页 |
| 3.1.1 AS公司简介 | 第18-19页 |
| 3.1.2 汽车音响产品结构和生产工艺流程介绍 | 第19-20页 |
| 3.1.3 AS公司生产管理现状简介 | 第20-23页 |
| 3.2 AS公司生产管理存在的主要问题 | 第23-29页 |
| 3.2.1 生产布局不合理 | 第23-25页 |
| 3.2.2 生产计划管理效率低下 | 第25-26页 |
| 3.2.3 生产现场管理不善 | 第26-27页 |
| 3.2.4 生产设备管理不到位 | 第27-28页 |
| 3.2.5 品质管理问题 | 第28-29页 |
| 4 AS公司生产管理改进方案 | 第29-40页 |
| 4.1 优化生产布局 | 第29-33页 |
| 4.2 建立快速切换系统 | 第33页 |
| 4.3 优化生产计划管理 | 第33-35页 |
| 4.3.1 生产计划相关部门组织机构重组 | 第33-34页 |
| 4.3.2 生产计划系统优化 | 第34-35页 |
| 4.4 改变材料拉动方式 | 第35-36页 |
| 4.5 加强5S管理 | 第36-37页 |
| 4.6 加强设备管理保证生产顺畅 | 第37-38页 |
| 4.7 健全质量控制和管理机制 | 第38-40页 |
| 5 改进方案的实施保障 | 第40-43页 |
| 5.1 高层领导的支持 | 第40页 |
| 5.2 激发全员参与的热情 | 第40页 |
| 5.3 健全制度 | 第40-41页 |
| 5.4 建设学习型企业 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
