TD公司生产计划管理改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及研究目的 | 第9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 实际意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容及技术路线 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第10-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 相关理论 | 第13-17页 |
| 2.1 生产方式 | 第13页 |
| 2.1.1 备货生产方式 | 第13页 |
| 2.1.2 订货生产方式 | 第13页 |
| 2.2 生产计划的历史发展与分类 | 第13-17页 |
| 2.2.1 生产计划的历史发展 | 第13-14页 |
| 2.2.2 生产计划的分类 | 第14-17页 |
| 3 TD公司介绍及计划管理现状、问题与分析 | 第17-26页 |
| 3.1 TD公司概况 | 第17-18页 |
| 3.2 TD公司业务流程介绍 | 第18-21页 |
| 3.2.1 生产前期工作 | 第18-19页 |
| 3.2.2 生产流程 | 第19-21页 |
| 3.3 TD公司计划管理现状及存在问题 | 第21-26页 |
| 3.3.1 TD公司计划管理现状 | 第21-23页 |
| 3.3.2 TD公司计划管理存在的问题 | 第23-24页 |
| 3.3.3 TD公司现行计划管理方式对公司的影响 | 第24-26页 |
| 4 TD公司计划管理改进措施 | 第26-42页 |
| 4.1 完善TD公司生产计划与控制体系 | 第26页 |
| 4.2 制定综合生产计划 | 第26-29页 |
| 4.2.1 生产规划策略 | 第27页 |
| 4.2.2 资料收集 | 第27-28页 |
| 4.2.3 核定资源需求 | 第28页 |
| 4.2.4 制定综合生产计划 | 第28-29页 |
| 4.3 制定主生产计划 | 第29-32页 |
| 4.3.1 主生产计划对象确定 | 第29页 |
| 4.3.2 主生产计划的BOM设计 | 第29-30页 |
| 4.3.3 主生产计划相关数据的计算 | 第30-31页 |
| 4.3.4 主生产计划的制定与调整 | 第31-32页 |
| 4.4 制定物料需求计划 | 第32-35页 |
| 4.4.1 物料ABC分类 | 第32-33页 |
| 4.4.2 制定物料需求计划 | 第33-35页 |
| 4.5 制定生产作业计划 | 第35-42页 |
| 4.5.1 订单的拆分 | 第35-36页 |
| 4.5.2 订单生产优先级的确定 | 第36-39页 |
| 4.5.3 紧急订单的处理 | 第39-42页 |
| 5 TD公司计划管理改进保障措施 | 第42-49页 |
| 5.1 提高员工计划管理意识 | 第42页 |
| 5.2 加强制度保障 | 第42-44页 |
| 5.2.1 业务流程 | 第43-44页 |
| 5.2.2 部门员工岗位职责 | 第44页 |
| 5.3 加强信息化建设 | 第44-45页 |
| 5.3.1 领导者的重视和支持 | 第44页 |
| 5.3.2 加大信息化的投入及人员的培训 | 第44-45页 |
| 5.3.3 重视信息化总体规划 | 第45页 |
| 5.4 加强设备管理 | 第45-49页 |
| 5.4.1 建立规范的设备管理文件体系 | 第46-47页 |
| 5.4.2 设备二级保养 | 第47-48页 |
| 5.4.3 设备专业巡检 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
