申银万国并购宏源证券的协同效应研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外对于并购的协同效应研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内对于并购的协同效应研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的新意 | 第13-14页 |
| 2 申银万国并购宏源证券：案例介绍 | 第14-28页 |
| 2.1 并购双方基本情况介绍 | 第14-18页 |
| 2.1.1 并购方申银万国概况 | 第14-15页 |
| 2.1.2 被并购方宏源证券概况 | 第15-16页 |
| 2.1.3 并购双方的关联关系 | 第16-17页 |
| 2.1.4 并购双方的行业竞争地位 | 第17-18页 |
| 2.2 并购的动因 | 第18-23页 |
| 2.2.1 并购双方竞争优劣势 | 第18-21页 |
| 2.2.2 并购的动因分析 | 第21-23页 |
| 2.3 并购方案及实施过程 | 第23-28页 |
| 2.3.1 并购方案概要 | 第23-24页 |
| 2.3.2 对价方案及价格的确定 | 第24-25页 |
| 2.3.3 并购方案的形成及实施情况 | 第25-28页 |
| 3 协同效应分析 | 第28-44页 |
| 3.1 经营协同效应分析 | 第29-35页 |
| 3.1.1 经营协同效应的定性分析 | 第29-30页 |
| 3.1.2 经营协同效应的定量分析 | 第30-35页 |
| 3.2 管理协同效应分析 | 第35-38页 |
| 3.2.1 管理协同效应的定性分析 | 第35-36页 |
| 3.2.2 管理协同效应的定量分析 | 第36-38页 |
| 3.3 财务协同效应分析 | 第38-41页 |
| 3.3.1 财务协同效应的定性分析 | 第38页 |
| 3.3.2 财务协同效应的定量分析 | 第38-41页 |
| 3.4 并购中的侵蚀效应 | 第41-44页 |
| 4 研究结论与不足 | 第44-48页 |
| 4.1 研究结论 | 第44-45页 |
| 4.2 并购后的整合问题及政策建议 | 第45-46页 |
| 4.2.1 并购后的整合问题 | 第45页 |
| 4.2.2 政策建议 | 第45-46页 |
| 4.3 本文不足之处 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
