| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 | 第16页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 相关概念及发展模式 | 第19-27页 |
| 2.1 民航培训业概述 | 第19页 |
| 2.1.1 国外民航培训业的起源 | 第19页 |
| 2.1.2 国内民航培训业的起源 | 第19页 |
| 2.2 民航培训业的模式 | 第19-23页 |
| 2.2.1 国外民航培训业模式 | 第20-22页 |
| 2.2.2 国内民航培训业模式 | 第22-23页 |
| 2.3 企业发展战略研究方法与工具 | 第23-26页 |
| 2.3.1 企业发展战略基本概念 | 第23-24页 |
| 2.3.2 企业战略基本类型 | 第24-25页 |
| 2.3.3 企业战略制定流程 | 第25页 |
| 2.3.4 企业战略研究方法 | 第25-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 北京广慧金通教育科技有限公司外部环境分析 | 第27-37页 |
| 3.1 北京广慧金通教育科技有限公司的PEST分析 | 第27-33页 |
| 3.1.1 政治法规分析 | 第27-28页 |
| 3.1.2 宏观经济分析 | 第28-30页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第30-32页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第32-33页 |
| 3.2 北京广慧金通教育科技有限公司的行业环境分析 | 第33-36页 |
| 3.2.1 航空业现状分析 | 第33-34页 |
| 3.2.2 航空行业竞争分析 | 第34-36页 |
| 3.3 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 北京广慧金通教育科技有限公司内部环境分析 | 第37-46页 |
| 4.1 北京广慧金通教育科技有限公司背景介绍 | 第37-38页 |
| 4.2 北京广慧金通教育科技有限公司内部环境分析 | 第38-45页 |
| 4.2.1 合作资源分析 | 第38-41页 |
| 4.2.2 人才资源分析 | 第41-42页 |
| 4.2.3 培养模式分析 | 第42-45页 |
| 4.3 本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 北京广慧金通教育科技有限公司发展战略制定 | 第46-58页 |
| 5.1 企业SWOT分析 | 第46-51页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第46-47页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第47-48页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第48-50页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第50-51页 |
| 5.2 SWOT矩阵分析 | 第51-53页 |
| 5.3 企业发展战略使命与目标 | 第53-54页 |
| 5.3.1 企业发展战略使命 | 第53页 |
| 5.3.2 企业发展战略目标 | 第53-54页 |
| 5.4 企业发展战略的制定 | 第54-57页 |
| 5.4.1 长期发展战略 | 第54-55页 |
| 5.4.2 五年发展战略 | 第55-57页 |
| 5.5 本章小结 | 第57-58页 |
| 第6章 北京广慧金通教育科技有限公司战略实施对策 | 第58-65页 |
| 6.1 企业综合实力建设 | 第58-60页 |
| 6.1.1 强化校企合作模式 | 第58-59页 |
| 6.1.2 加强师资队伍建设 | 第59-60页 |
| 6.2 企业经营发展策略 | 第60-63页 |
| 6.2.1 拓宽经营领域 | 第60-61页 |
| 6.2.2 加强企业管理水平 | 第61-63页 |
| 6.3 本章小结 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |