| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 论文研究的背景与意义 | 第7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7-9页 |
| 1.2.1 国外相关商业银行人力资源管理研究现状 | 第7-8页 |
| 1.2.2 国内相关商业银行人力资源管理研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3 论文的主要研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 论文的研究思路、研究内容和框架结构 | 第10-12页 |
| 第二章 战略人力资源管理的理论基础与模型 | 第12-27页 |
| 2.1 企业战略研究的资源基础观与整合匹配观 | 第12-18页 |
| 2.1.1 企业竞争优势的内涵与特征 | 第12-14页 |
| 2.1.2 企业战略研究的资源基础学派 | 第14-16页 |
| 2.1.3 企业战略研究的整合匹配学派 | 第16-18页 |
| 2.2 企业战略人力资源管理的兴起 | 第18-21页 |
| 2.2.1 战略人力资源管理理论的演进及其发展脉络 | 第18-19页 |
| 2.2.2 战略人力资源管理的内涵与研究综述 | 第19-20页 |
| 2.2.3 人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较 | 第20-21页 |
| 2.3 企业战略人力资源管理的理论基础 | 第21-25页 |
| 2.4 企业战略人力资源管理系统的组成 | 第25-26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 浦发银行与国外商业银行人力资源管理比较研究 | 第27-34页 |
| 3.1 浦发银行简介 | 第27-28页 |
| 3.2 浦发银行人力资源管理的现状 | 第28-29页 |
| 3.3 国外商业银行人力资源管理的现状 | 第29-31页 |
| 3.4 浦发银行与国外商业银行的人力资源管理对比分析 | 第31页 |
| 3.5 浦发银行的人力资源管理存在的主要问题分析 | 第31-33页 |
| 3.6 本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 浦发银行战略人力资源管理变革动因研究 | 第34-39页 |
| 4.1 浦发银行人力资源面临的外部挑战分析 | 第34-36页 |
| 4.2 浦发银行人力资源面临的内部阻力分析 | 第36-37页 |
| 4.3 实施战略人力资源管理变革是提升竞争优势的必然选择 | 第37-38页 |
| 4.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第五章 浦发银行战略人力资源管理变革对策与建议 | 第39-50页 |
| 5.1 树立科学的战略人力资源理念与方法 | 第39-40页 |
| 5.2 建立基于规范化的招聘与选拔系统 | 第40-43页 |
| 5.3 建立基于职业生涯管理的培训与开发系统 | 第43-45页 |
| 5.4 建立基于公平的绩效与考评系统 | 第45-47页 |
| 5.5 建立基于多样化的薪酬与激励系统 | 第47-49页 |
| 5.5.1 薪酬与激励系统的组合激励原则 | 第47-48页 |
| 5.5.2 建立留住人才的薪酬与激励系统 | 第48-49页 |
| 5.6 本章小结 | 第49-50页 |
| 第六章 总结与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
