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SY中心员工绩效管理优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究的背景第9页
    1.2 研究目的和意义第9-10页
        1.2.1 研究目的第9-10页
        1.2.2 研究意义第10页
    1.3 国内外研究现状第10-13页
        1.3.1 国外研究现状第10-11页
        1.3.2 国内研究现状第11-13页
    1.4 研究内容与研究方法第13-15页
        1.4.1 研究内容第13-14页
        1.4.2 研究方法第14-15页
第2章 绩效管理的基本理论概述第15-18页
    2.1 绩效管理理论简述第15-16页
        2.1.1 绩效管理基本含义第15页
        2.1.2 绩效管理与绩效考核第15-16页
    2.2 管理激励理论第16页
        2.2.1 马斯洛需求层次理论与员工激励第16页
        2.2.2 XY理论第16页
    2.3 绩效管理主要方法工具第16-18页
        2.3.1 目标管理法第16-17页
        2.3.2 关键绩效指标法(KPI)第17页
        2.3.3 平衡计分卡(BSC)第17页
        2.3.4 360度绩效考核(360-Degree Feedback)第17-18页
第3章 SY中心绩效管理体系现状第18-32页
    3.1 SY中心基本情况概述第18-19页
    3.2 SY中心绩效管理现状第19-24页
        3.2.1 中心层面的绩效管理及考核指标体系第20页
        3.2.2 部门层面的绩效管理现状第20页
        3.2.3 员工层面的绩效管理现状第20-24页
    3.3 SY中心员工绩效管理现状调查及分析第24-29页
        3.3.1 SY员工绩效管理现状调查第24-28页
        3.3.2 SY员工绩效管理现状调查结果第28-29页
    3.4 SY中心绩效管理主要存在问题分析第29-30页
        3.4.1 员工绩效目标计划不明晰第29页
        3.4.2 员工绩效管理实施过程存在不足第29页
        3.4.3 没有健全的量化指标体系第29-30页
        3.4.4 绩效结果运用不足第30页
        3.4.5 绩效管理实施主体角色错位第30页
    3.5 SY中心绩效存在主要问题原因分析第30-32页
        3.5.1 员工绩效管理系统性不强第30页
        3.5.2 内设机构及岗位设置不合理第30-31页
        3.5.3 绩效工资分配体系不配套第31页
        3.5.4 绩效管理宣贯和沟通不畅第31-32页
第4章 SY中心员工绩效管理体系优化对策第32-47页
    4.1 SY中心员工绩效管理优化的原则第32页
    4.2 SY中心员工绩效管理优化重点第32页
    4.3 SY中心员工绩效管理优化对策思路第32-33页
    4.4 SY中心员工绩效管理优化的具体对策第33-47页
        4.4.1 完善绩效计划第33-34页
        4.4.2 优化员工绩效管理过程管理第34页
        4.4.3 优化员工绩效指标体系第34-44页
        4.4.4 绩效评估与考核第44-45页
        4.4.5 健全绩效评价结果的应用第45页
        4.4.6 绩效考核申诉第45页
        4.4.7 绩效奖惩第45-46页
        4.4.8 绩效改进第46-47页
第5章 SY中心员工绩效管理优化的保障措施第47-53页
    5.1 完善绩效管理体系第47页
    5.2 优化内设机构及岗位设置第47-49页
    5.3 优化配套的绩效工资分配体系第49-52页
    5.4 加强绩效管理的宣传培训与沟通第52-53页
        5.4.1 进行绩效管理宣传培训第52页
        5.4.2 加强绩效管理过程沟通第52-53页
第6章 结论第53-54页
致谢第54-55页
参考文献第55-57页
附录 1:个人简历第57-58页
附录 2:SY中心员工绩效管理调查问卷第58-60页
附录 3:人事教育处绩效考核与人事档案管理岗位说明书第60-62页
附录 4:绩效考核与人事档案管理岗位人员考核量化指标表第62-69页

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