| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-13页 |
| 1.1.1 国外猎头行业发展的基本情况 | 第9-11页 |
| 1.1.2 我国猎头行业发展的基本情况 | 第11-12页 |
| 1.1.3 中国猎头行业的机遇和挑战 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 本论文的结构安排 | 第14-15页 |
| 第二章 激励理论综述 | 第15-21页 |
| 2.1 激励的基础理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 马斯洛的需要层次理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 赫茨伯格的双因素理论 | 第16页 |
| 2.1.3 亚当斯的公平理论 | 第16-17页 |
| 2.1.4 斯金纳的强化理论 | 第17页 |
| 2.2 激励机制改革的目标 | 第17-20页 |
| 2.2.1 激励机制改革基本目标 | 第17-19页 |
| 2.2.2 激励机制改革的主要原则 | 第19-20页 |
| 2.3 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 DH猎头公司激励机制现状及存在问题分析 | 第21-32页 |
| 3.1 公司简介 | 第21页 |
| 3.2 公司组织结构与人员构成 | 第21-23页 |
| 3.3 公司激励机制基本概况 | 第23-25页 |
| 3.3.1 公司人力资源管理体系基本框架 | 第23-24页 |
| 3.3.2 公司激励机制基本情况 | 第24-25页 |
| 3.4 DH猎头公司激励机制问题分析与诊断 | 第25-31页 |
| 3.4.1 员工薪酬激励公平性缺失 | 第25-28页 |
| 3.4.2 公司薪酬制度不够科学合理 | 第28-30页 |
| 3.4.3 过于依赖单一式的薪酬激励方式 | 第30页 |
| 3.4.4 福利政策有待完善 | 第30-31页 |
| 3.4.5 高层职员缺乏激励 | 第31页 |
| 3.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 DH猎头公司激励机制建设与完善 | 第32-53页 |
| 4.1 激励机制改革的基本步骤 | 第32-37页 |
| 4.1.1 激励机制改革的总体思路 | 第33-34页 |
| 4.1.2 激励机制改革的重点内容 | 第34-35页 |
| 4.1.3 激励机制改革中重点关注的内容 | 第35-37页 |
| 4.2 经济性激励制度的构建 | 第37-48页 |
| 4.2.1 岗位分析 | 第37-38页 |
| 4.2.2 岗位评估 | 第38-42页 |
| 4.2.3 宽带设计 | 第42-43页 |
| 4.2.4 基本薪酬设计 | 第43-44页 |
| 4.2.5 绩效薪酬设计 | 第44-48页 |
| 4.3 非经济性激励制度的构建 | 第48-52页 |
| 4.3.1 建立合理的、适合员工的福利制度 | 第48-49页 |
| 4.3.2 营造轻松工作环境，激发员工自我管理 | 第49-50页 |
| 4.3.3 重视员工的意见，完善员工协商机制 | 第50页 |
| 4.3.4 完善职业生涯规划与发展制度，促进员工发展 | 第50-51页 |
| 4.3.5 完善信任与感情激励制度，提高员工的企业认同感 | 第51-52页 |
| 4.3.6 完善差异化激励制度，合理发挥员工的优势 | 第52页 |
| 4.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 第五章 结论 | 第53-55页 |
| 5.1 本文工作总结 | 第53页 |
| 5.2 未来工作展望 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录一 | 第58-59页 |
| 附录二 | 第59-60页 |
| 附录三 | 第60-61页 |
