| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-15页 |
| 1.1.1 中电公司简介 | 第10-11页 |
| 1.1.2 中电公司国际工程项目物资采购管理存在的问题 | 第11-13页 |
| 1.1.3 国际工程物资采购特点 | 第13-14页 |
| 1.1.4 国际工程项目国内供应商特点 | 第14-15页 |
| 1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3 本文研究内容与技术路线 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容与组织结构 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 | 第17-18页 |
| 第二章 国内外研究现状 | 第18-26页 |
| 2.1 国际工程物资采购管理研究现状 | 第18-19页 |
| 2.2 供应商管理研究现状 | 第19-20页 |
| 2.3 供应商分类管理研究现状 | 第20-21页 |
| 2.4 供应商评价与选择研究现状 | 第21-24页 |
| 2.5 本章小结 | 第24-26页 |
| 第三章 供应商分类管理策略 | 第26-46页 |
| 3.1 ABC分类管理策略 | 第26-37页 |
| 3.1.1 ABC分类法基本思路概述 | 第26-27页 |
| 3.1.2 ABC分类法在中电公司的应用 | 第27-37页 |
| 3.2 供应商四分法管理策略 | 第37-45页 |
| 3.2.1 供应商四分法概述 | 第37-38页 |
| 3.2.2 供应商四分法在中电公司的应用 | 第38-45页 |
| 3.3 本章小结 | 第45-46页 |
| 第四章 供应商评价与选择管理 | 第46-68页 |
| 4.1 供应商评价概述 | 第46-47页 |
| 4.2 层次分析法概述 | 第47-49页 |
| 4.3 层次分析法在中电公司供应商综合评价系统中的应用 | 第49-64页 |
| 4.3.1 确定综合评价体系目标 | 第49-50页 |
| 4.3.2 组建综合评价小组 | 第50页 |
| 4.3.3 确定评价指标 | 第50-51页 |
| 4.3.4 建立层次分析结构模型 | 第51页 |
| 4.3.5 指标分析 | 第51-56页 |
| 4.3.6 构建成对比较矩阵 | 第56-58页 |
| 4.3.7 一致性检验 | 第58-59页 |
| 4.3.8 调整权重并确定最终指标权重 | 第59页 |
| 4.3.9 制定供应商综合评价体系表 | 第59-63页 |
| 4.3.10 制定评价规则 | 第63-64页 |
| 4.4 供应商选择 | 第64-66页 |
| 4.4.1 建立供应商分级信息库 | 第64-65页 |
| 4.4.2 供应商综合评价与分类管理相结合的供应商选择策略 | 第65-66页 |
| 4.5 本章小结 | 第66-68页 |
| 第五章 供应商管理方法的实际应用与分析 | 第68-78页 |
| 5.1 供应商分类管理方法的实际应用与分析 | 第68-73页 |
| 5.2 供应商评价及选择管理方法的实际应用与分析 | 第73-76页 |
| 5.3 本章小结 | 第76-78页 |
| 第六章 结论与展望 | 第78-82页 |
| 6.1 结论 | 第78-80页 |
| 6.2 展望 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84-86页 |
| 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果 | 第86页 |
