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KB公司安全生产管理案例研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第9-14页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 研究内容第11页
    1.4 研究思路第11-12页
    1.5 研究方法第12-14页
        1.5.1 文献分析法第12页
        1.5.2 案例研究法第12-14页
2 案例正文第14-26页
    2.1 KB公司基本状况第14-15页
    2.2 KB公司安全生产管理现状第15-23页
        2.2.1 KB公司元件生产管理情况第15-17页
        2.2.2 元件生产流程中的安全性管理第17-19页
        2.2.3 KB公司元件生产管理操作模式第19-23页
    2.3 KB公司典型事件第23-26页
        2.3.1 被忽视的机器第23页
        2.3.2 生命因无视安全操作要求而流逝第23-25页
        2.3.3 忽略岗位培训的操作隐患第25-26页
3 案例分析第26-33页
    3.1 理论综述第26-29页
        3.1.1 系统安全理论第26页
        3.1.2 纵深防御和防护层第26-27页
        3.1.3 事故责任基本理论第27-29页
        3.1.4 产品责任规则原则第29页
    3.2 案例分析第29-33页
        3.2.1 管理制度不完善的原因第29-30页
        3.2.2 管理责任不明的原因第30-31页
        3.2.3 生产安全意识不足的原因第31-32页
        3.2.4 生产环境保护不当的原因第32-33页
4 对策和建议第33-43页
    4.1 构建企业产品责任预防机制第33-38页
        4.1.1 企业事故责任预防第33-34页
        4.1.2 明确产品生产前的安全责任第34-35页
        4.1.3 产品生产过程中的责任防范第35-37页
        4.1.4 事故责任预防和应对策略第37-38页
    4.2 重新梳理产品安全节点第38-40页
    4.3 严格推行行业安全标准规制第40-41页
        4.3.1 设定及普及产品安全标准第40-41页
        4.3.2 奖惩并用推广产品责任预防制度第41页
    4.4 政府层面行政辅助第41-43页
        4.4.1 完善电子元件生产安全标准第41页
        4.4.2 强化产品责任预防机制第41-42页
        4.4.3 联合媒体邀请公众实施全程监督制第42-43页
结论第43-44页
参考文献第44-45页
致谢第45-46页

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