辽宁华兴新材料公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 选题的意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-16页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第10-14页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3.3 国内外相关文献评述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 论文写作逻辑结构 | 第17-18页 |
| 2 辽宁华兴新材料公司内外部环境分析 | 第18-38页 |
| 2.1 辽宁华兴新材料公司外部环境分析 | 第18-28页 |
| 2.1.1 宏观环境分析 | 第18-23页 |
| 2.1.2 国际造纸行业现状分析 | 第23-24页 |
| 2.1.3 我国造纸行业现状分析 | 第24-28页 |
| 2.2 辽宁华兴新材料公司内部环境分析 | 第28-38页 |
| 2.2.1 公司发展概况 | 第28-30页 |
| 2.2.2 公司内部环境现状分析 | 第30-38页 |
| 3 辽宁华兴新材料公司的发展战略分析与设计 | 第38-45页 |
| 3.1 辽宁华兴新材料公司发展战略SWOT分析 | 第38-41页 |
| 3.1.1 优势(Strength) | 第38-39页 |
| 3.1.2 劣势(Weakness) | 第39页 |
| 3.1.3 机遇(Opportunity) | 第39-40页 |
| 3.1.4 威胁(Threats) | 第40-41页 |
| 3.2 公司发展战略的总体设计思路 | 第41-42页 |
| 3.2.1 公司发展战略总体目标 | 第41-42页 |
| 3.2.2 发展战略总体设计原则 | 第42页 |
| 3.3 公司发展战略的制定 | 第42-45页 |
| 3.3.1 项目产品的生命周期分析 | 第42-43页 |
| 3.3.2 价格战略 | 第43页 |
| 3.3.3 销售战略 | 第43页 |
| 3.3.4 市场开拓战略 | 第43-45页 |
| 4 辽宁华兴新材料公司发展战略实施的保障措施 | 第45-48页 |
| 4.1 战略发动工作与组织机构的调整 | 第45-46页 |
| 4.1.1 进行战略发动工作 | 第45页 |
| 4.1.2 组织结构的调整 | 第45-46页 |
| 4.2 加强人力资源管理 | 第46页 |
| 4.2.1 建立合理的人力资源管理规划 | 第46页 |
| 4.2.2 建立员工激励体制 | 第46页 |
| 4.3 构建绿色企业文化 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
