南京L精密化工公司采购管理改善研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 主要内容与技术路线 | 第9-11页 |
| 2 采购管理相关理论方法综述 | 第11-16页 |
| 2.1 供应链管理(SCM) | 第11-13页 |
| 2.1.1 供应链管理 | 第11页 |
| 2.1.2 供应链采购 | 第11-12页 |
| 2.1.3 供应链环境下的采购管理 | 第12-13页 |
| 2.2 精益生产(LP) | 第13-14页 |
| 2.3 企业资源计划(ERP) | 第14-16页 |
| 2.3.1 物料需求计划(MRP) | 第14-15页 |
| 2.3.2 制造资源计划(MRPII) | 第15页 |
| 2.3.3 企业资源计划(ERP) | 第15-16页 |
| 3 南京L精密化工公司采购管理现状 | 第16-21页 |
| 3.1 公司概况 | 第16-17页 |
| 3.2 采购流程现状 | 第17-19页 |
| 3.3 采购管理的信息化现状 | 第19页 |
| 3.4 供应商管理现状 | 第19-21页 |
| 4 公司采购管理存在的问题及原因分析 | 第21-24页 |
| 4.1 采购流程效率低下 | 第21-22页 |
| 4.2 采购信息系统整体运行低下 | 第22页 |
| 4.3 供应商管理混乱 | 第22-24页 |
| 5 措施与对策 | 第24-37页 |
| 5.1 基于精益生产的采购流程优化 | 第24-26页 |
| 5.1.1 调整采购战略及整合采购流程 | 第24页 |
| 5.1.2 制定采购标准 | 第24-25页 |
| 5.1.3 在采购流程中应用精益生产 | 第25-26页 |
| 5.2 采购信息管理系统的整合 | 第26-28页 |
| 5.3 供应商的JIT选择和动态管理 | 第28-37页 |
| 5.3.1 甄选确定JIT供应商 | 第28-31页 |
| 5.3.2 新的供应商评价体系 | 第31-32页 |
| 5.3.3 供应商的动态管理 | 第32-37页 |
| 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
