| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的基本框架 | 第15-16页 |
| 第2章 理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 供应链管理的相关理论 | 第16-20页 |
| 2.1.1 供应链的定义及其特征 | 第16-17页 |
| 2.1.2 供应链管理的定义 | 第17-18页 |
| 2.1.3 供应链管理与传统管理模式的区别 | 第18-19页 |
| 2.1.4 JIT(准时化生产)理论概述 | 第19-20页 |
| 2.2 业务流程再造的相关理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 业务流程的概念 | 第20-21页 |
| 2.2.2 业务流程再造的概念 | 第21-22页 |
| 2.3 基于供应链的业务流程再造理论 | 第22-24页 |
| 2.3.1 供应链管理环境下的企业业务流程 | 第22-23页 |
| 2.3.2 基于供应链的业务流程再造 | 第23-24页 |
| 第3章 X家电公司供应链管理的现状分析 | 第24-31页 |
| 3.1 X家电公司简介 | 第24页 |
| 3.2 X家电公司现有供应链业务流程分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 X家电公司供应链业务流程的管理模式 | 第24-25页 |
| 3.2.2 X家电公司供应链业务流程的管理体系 | 第25页 |
| 3.2.3 X家电公司供应链业务流程的管理方法 | 第25-27页 |
| 3.3 X家电公司现有供应链管理存在的问题及分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 采购部门主导供应商管理制度和流程 | 第27-29页 |
| 3.3.2 采购部门的物料需求计划经常与生产实际脱节 | 第29-30页 |
| 3.3.3 信息系统不够透明化 | 第30页 |
| 3.3.4 采购计划不当导致库存增加或缺料 | 第30-31页 |
| 第4章 X家电公司供应链业务流程再造方案设计 | 第31-53页 |
| 4.1 方案设计的目标与原则 | 第31-34页 |
| 4.1.1 供应链方案设计的目标 | 第31-33页 |
| 4.1.2 供应链方案设计的原则 | 第33-34页 |
| 4.2 总体方案设计流程 | 第34-47页 |
| 4.2.1 JIT(准时化)供应链管理系统的描述 | 第34-35页 |
| 4.2.2 供应商管理的优化 | 第35-40页 |
| 4.2.3 采购管理的优化 | 第40-42页 |
| 4.2.4 库存管理优化 | 第42-47页 |
| 4.2.5 信息系统优化 | 第47页 |
| 4.3 X家电公司供应链流程再造的具体方案 | 第47-53页 |
| 4.3.1 供应链流程再造的策略 | 第47-49页 |
| 4.3.2 供应链流程再造的实施组织 | 第49-50页 |
| 4.3.3 供应链流程再造系统 | 第50-53页 |
| 第5章 X家电公司供应链管理业务流程再造实施及效果评价 | 第53-58页 |
| 5.1 实施中可能遇到的问题 | 第53-54页 |
| 5.1.1 供应商的管理 | 第53页 |
| 5.1.2 资金/技术/组织支持 | 第53-54页 |
| 5.1.3 人力资源的培训和储备 | 第54页 |
| 5.2 弥补措施 | 第54-56页 |
| 5.2.1 做好资源准备工作 | 第54-55页 |
| 5.2.2 弥补措施 | 第55-56页 |
| 5.3 实施的效果评价 | 第56-58页 |
| 第6章 结论与展望 | 第58-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第58页 |
| 6.2 局限与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |