摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第一章 绪论 | 第12-18页 |
1.1 问题的提出 | 第12-13页 |
1.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.2.1 理论意义 | 第13-14页 |
1.2.2 实践意义 | 第14页 |
1.3 研究思路与研究框架及方法 | 第14-17页 |
1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
1.3.2 研究框架及方法 | 第15-17页 |
1.4 研究创新点 | 第17-18页 |
第二章 文献综述 | 第18-31页 |
2.1 组织道德气氛 | 第18-22页 |
2.1.1 组织道德气氛的概念 | 第18-19页 |
2.1.2 组织道德气氛的维度和测量 | 第19-20页 |
2.1.3 组织道德气氛的相关研究 | 第20-22页 |
2.2 组织承诺 | 第22-25页 |
2.2.1 组织承诺的概念 | 第22-23页 |
2.2.2 组织承诺的维度 | 第23-24页 |
2.2.3 组织承诺的测量 | 第24-25页 |
2.2.4 组织承诺的相关研究 | 第25页 |
2.3 组织公民行为 | 第25-29页 |
2.3.1 组织公民行为的概念 | 第25-26页 |
2.3.2 组织公民行为的维度 | 第26-27页 |
2.3.3 组织公民行为的测量 | 第27-28页 |
2.3.4 组织公民行为的相关研究 | 第28-29页 |
2.4 组织道德气氛与组织承诺和组织公民行为关系研究回顾 | 第29-31页 |
第三章 组织道德气氛对组织公民行为影响的作用机理 | 第31-43页 |
3.1 研究设计 | 第31-35页 |
3.1.1 研究模型的构建思路 | 第31页 |
3.1.2 研究假设 | 第31-35页 |
3.2 问卷设计 | 第35页 |
3.3 问卷的检验与修正 | 第35-43页 |
3.3.1 小样本预试 | 第35-42页 |
3.3.2 问卷的修正 | 第42-43页 |
第四章 组织道德气氛对组织公民行为影响的实证研究 | 第43-60页 |
4.1 样本数据描述性统计 | 第43-45页 |
4.1.1 样本描述 | 第43-44页 |
4.1.2 样本数据的描述性统计分析 | 第44-45页 |
4.2 个体特征对组织道德气氛、组织承诺和组织公民行为差异性分析 | 第45-50页 |
4.2.1 不同性别样本的差异性分析 | 第45-46页 |
4.2.2 不同年龄样本的差异性分析 | 第46-47页 |
4.2.3 不同婚姻状况样本的差异性分析 | 第47-48页 |
4.2.4 不同学历样本的差异性分析 | 第48-49页 |
4.2.5 不同职务样本的差异性分析 | 第49-50页 |
4.3 组织道德气氛、组织承诺和组织公民行为的相关性分析 | 第50-51页 |
4.4 研究假设检验 | 第51-56页 |
4.4.1 组织承诺与组织公民行为的回归分析 | 第51页 |
4.4.2 组织承诺在组织道德气氛和组织公民行为间的中介效应分析 | 第51-56页 |
4.5 研究假设检验结果 | 第56-60页 |
第五章 管理对策与建议 | 第60-64页 |
5.1 抵制自私自利的思想行为,防范工具型组织道德气氛 | 第60页 |
5.2 营造良好的组织环境氛围,培育关怀型组织道德气氛 | 第60-62页 |
5.2.1 加强与员工间的情感沟通和关怀 | 第60-61页 |
5.2.2 建设以友谊为核心的企业价值观 | 第61页 |
5.2.3 注重企业社会责任的承担和履行 | 第61-62页 |
5.3 加强企业的规章 制度建设,营造规则型组织道德气氛 | 第62页 |
5.4 多渠道增强员工组织承诺,鼓励员工的组织公民行为 | 第62-64页 |
5.4.1 聘用与组织价值观相符的员工,实现人企融合发展 | 第62页 |
5.4.2 保持合理工作强度及工作压力,营造良好工作环境 | 第62-63页 |
5.4.3 打破员工职业生涯玻璃天花板,推行职业生涯规划 | 第63-64页 |
第六章 研究结论及展望 | 第64-67页 |
6.1 研究结论 | 第64-65页 |
6.2 有待进一步深入研究的问题 | 第65-67页 |
参考文献 | 第67-73页 |
致谢 | 第73-74页 |
在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第74-75页 |
附录:组织道德气氛与组织承诺及组织公民行为 | 第75-77页 |