| 摘要 | 第5-6页 |
| Summary | 第6页 |
| 1 前言 | 第7-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第8-9页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第8页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.4 国内外文献综述 | 第9-12页 |
| 2 监事会制度的基本理论 | 第12-24页 |
| 2.1 监事会的概念及作用 | 第12-13页 |
| 2.2 监事会制度设计的理论基础 | 第13-15页 |
| 2.2.1 私法自治理论 | 第13页 |
| 2.2.2 代理成本理论 | 第13-14页 |
| 2.2.3 分权制衡理论 | 第14-15页 |
| 2.3 监事会制度的历史发展和主要模式 | 第15-22页 |
| 2.3.1 美国的外部董事制度 | 第15-16页 |
| 2.3.2 德国的监事会制度 | 第16-18页 |
| 2.3.3 法国的国有企业监督体系 | 第18-19页 |
| 2.3.4 新加坡的淡马锡模式 | 第19-20页 |
| 2.3.5 日本的公司治理监督机制 | 第20-22页 |
| 2.4 我国国有企业监事会制度的发展历程 | 第22-24页 |
| 3 CT集团所属子公司监事会的现状调查、存在问题及原因分析 | 第24-33页 |
| 3.1 CT集团所属子公司监事会的现状调查 | 第24-28页 |
| 3.1.1 问卷调查与数据来源 | 第25页 |
| 3.1.2 统计分析 | 第25-28页 |
| 3.2 CT集团所属子公司监事会运作存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.2.1 机构设置不完善 | 第28页 |
| 3.2.2 监事兼职职数多 | 第28页 |
| 3.2.3 监督方式单一、落后 | 第28-29页 |
| 3.2.4 监事工作存在越位和不到位情况 | 第29页 |
| 3.3 原因分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 认识不到位，放松了对子公司的监督 | 第29-30页 |
| 3.3.2 监事知情权得不到有效保障，工作被动 | 第30页 |
| 3.3.3 缺乏必要的激励和约束机制 | 第30-31页 |
| 3.3.4 监事部分职能与审计委员会、内部审计等职能重叠 | 第31页 |
| 3.3.5 缺乏具体的执行机构 | 第31-32页 |
| 3.3.6 监督缺位和不适当集权管理 | 第32-33页 |
| 4 加强CT集团所属子公司监事会运作功效的对策建议 | 第33-43页 |
| 4.1 理顺体制，创新机制，健全保障 | 第33-37页 |
| 4.1.1 组建高效率的管理服务部门 | 第33-34页 |
| 4.1.2 强化制度建设，推进规范运行 | 第34-35页 |
| 4.1.3 强化考核评价，建立激励约束机制 | 第35-36页 |
| 4.1.4 建立专职监事制度，保障监事独立性 | 第36-37页 |
| 4.1.5 集团适当授权，促进子公司董事会规范化运行 | 第37页 |
| 4.2 多方面提升监事会地位 | 第37-39页 |
| 4.2.1 正确认识监事会在公司治理中的地位和作用 | 第37-38页 |
| 4.2.2 从制度设计上提升监事会的地位 | 第38页 |
| 4.2.3 充分落实新《公司法》赋予监事会的职责和手段 | 第38-39页 |
| 4.3 多渠道保障监事会的知情权 | 第39-40页 |
| 4.3.1 加大对监事会的支持力度 | 第39页 |
| 4.3.2 发挥好职工监事的作用 | 第39页 |
| 4.3.3 完善监事会财务监督的手段 | 第39-40页 |
| 4.4 整合监督资源，构建大监督格局 | 第40-43页 |
| 4.4.1 把内部审计纳入监事会管理 | 第40页 |
| 4.4.2 法人治理同党内监督相结合 | 第40-41页 |
| 4.4.3 加强集团外派监事会与子公司监事会的工作联动 | 第41页 |
| 4.4.4 强化过程监督 | 第41-43页 |
| 5 结语与展望 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 主要参考文献 | 第45-47页 |
