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HR公司保健品体验式营销模式研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-18页
    1.1 研究的背景、目的和意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究目的和意义第11-12页
    1.2 国内外研究综述第12-17页
        1.2.1 国外研究综述第12-15页
        1.2.2 国内研究综述第15-17页
    1.3 研究思路及方法第17-18页
第二章 研究的理论基础第18-25页
    2.1 市场营销理论第18-20页
    2.2 体验式营销理论第20-21页
    2.3 PEST分析法第21-22页
    2.4 波特五力模型第22-23页
    2.5 SWOT分析法第23-25页
第三章 HR公司保健品市场营销的现状第25-35页
    3.1 HR公司概况第25-26页
    3.2 保健品市场的特点及主要营销方法第26-27页
    3.3 HR公司的环境分析第27-31页
    3.4 HR公司现行营销模式及不足第31-32页
    3.5 HR公司SWOT分析第32-35页
第四章 HR公司保健品体验式营销模式设计第35-45页
    4.1 设计的指导思想第35-38页
        4.1.1 基本概念第35-37页
        4.1.2 指导思想第37-38页
    4.2 设计的基础条件第38-42页
        4.2.1 知识营销第38-39页
        4.2.2 体验俱乐部第39-42页
    4.3 设计的框架第42-43页
    4.4 新营销模式的特点第43-45页
第五章 HR公司保健品体验式营销模式实施第45-54页
    5.1 新营销模式的实施流程第45-49页
        5.1.1 新营销模式前端流程第45-46页
        5.1.2 新营销模式中端流程第46-48页
        5.1.3 新模式后端流程第48-49页
    5.2 新营销模式实施的关键控制点第49-50页
    5.3 保障措施第50-54页
结论与展望第54-57页
参考文献第57-59页
致谢第59页

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