| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及目的 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-17页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 家族企业差序格局相关论述 | 第19-26页 |
| 2.1 概念界定 | 第19-22页 |
| 2.1.1 家族企业 | 第19-21页 |
| 2.1.2 信任 | 第21-22页 |
| 2.1.3 家族企业差序格局 | 第22页 |
| 2.2 家族企业差序格局的运作机制 | 第22-23页 |
| 2.3 家族企业差序格局的结构特点 | 第23-26页 |
| 2.3.1 人力资源配置方面 | 第24页 |
| 2.3.2 利益分配方面 | 第24-25页 |
| 2.3.3 权力资源配置方面 | 第25-26页 |
| 第3章 H家族企业对员工信任现状定性研究 | 第26-30页 |
| 3.1 H家族企业概况 | 第26-27页 |
| 3.2 家族企业对员工信任方面存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.2.1 亲情化管理问题 | 第27-28页 |
| 3.2.2 内外有别问题 | 第28页 |
| 3.3 产生信任问题的原因分析 | 第28-30页 |
| 3.3.1 企业文化落后，制约员工长远发展 | 第28-29页 |
| 3.3.2 过于集权的家长式管理模式 | 第29页 |
| 3.3.3 劳动关系不健全 | 第29页 |
| 3.3.4 对员工缺乏必要的培训 | 第29-30页 |
| 第4章 H家族企业对员工信任现状定量研究 | 第30-50页 |
| 4.1 调查问卷的设计发放 | 第30-31页 |
| 4.2 家族企业主对员工信任情况 | 第31-33页 |
| 4.2.1 家族企业主对员工总体信任水平 | 第31页 |
| 4.2.2 家族企业主与不同受教育程度的员工的信任水平 | 第31-32页 |
| 4.2.3 家族企业主与不同工作年限的员工的信任水平 | 第32页 |
| 4.2.4 员工与不同初始关系的家族企业主的信任水平 | 第32-33页 |
| 4.3 家族企业主对员工信任影响因素分析 | 第33-48页 |
| 4.3.1 员工自身因素分析 | 第33-41页 |
| 4.3.2 家族企业主自身的因素分析 | 第41-44页 |
| 4.3.3 企业组织因素 | 第44-48页 |
| 4.4 本章总结 | 第48-50页 |
| 第5章 优化家族企业主对员工信任关系的对策建议 | 第50-58页 |
| 5.1 家族企业自身层面 | 第50-54页 |
| 5.1.1 更新观念 | 第50页 |
| 5.1.2 加强制度制定执行 | 第50-51页 |
| 5.1.3 构建家族企业差序格局管理新模式 | 第51-52页 |
| 5.1.4 建立完善的家族企业信息系统 | 第52-53页 |
| 5.1.5 实行所有权与经营权的分离 | 第53-54页 |
| 5.2 与员工的关系层面 | 第54-55页 |
| 5.2.1 建立可靠的劳动关系 | 第54页 |
| 5.2.2 注重员工的培训开发 | 第54-55页 |
| 5.2.3 加强与员工的交流沟通 | 第55页 |
| 5.3 社会层面 | 第55-58页 |
| 5.3.1 建立权威的中介机构 | 第55-56页 |
| 5.3.2 加强社会信用体系建设 | 第56页 |
| 5.3.3 弘扬“诚信”的传统文化 | 第56-57页 |
| 5.3.4 建立完善的社会信用体系 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61-63页 |
