SMG技术部门员工薪酬结构调整研究
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-23页 |
| 1.1 行业发展特殊背景 | 第10-13页 |
| 1.1.1 国家产业发展大背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 内容消费的双向互动趋势 | 第11-12页 |
| 1.1.3 技术发展的强大推动力 | 第12-13页 |
| 1.2 企业发展现状 | 第13-19页 |
| 1.2.0 SMG战略发展面临的人力资源问题 | 第14页 |
| 1.2.1 SMG技术运营中心的组织结构 | 第14-15页 |
| 1.2.2 工作定位差异 | 第15-16页 |
| 1.2.3 工作价值认同差异 | 第16-18页 |
| 1.2.4 高薪低能岗位问题 | 第18-19页 |
| 1.2.5 技术人力资源管理的困境 | 第19页 |
| 1.3 本文的主要研究内容 | 第19-23页 |
| 1.3.1 人力资源需求分析 | 第20页 |
| 1.3.2 薪酬结构分析 | 第20页 |
| 1.3.3 薪酬结构调整方案 | 第20-22页 |
| 1.3.4 本文研究的行业推广意义 | 第22-23页 |
| 第二章 新战略对技术员工的岗位需求分析 | 第23-28页 |
| 2.1 新战略带来的业务需求变化 | 第23-24页 |
| 2.2 业务需求变化涉及的关键要素 | 第24-25页 |
| 2.2.1 面向市场导向 | 第24页 |
| 2.2.2 面向盈利模式导向 | 第24-25页 |
| 2.2.3 多变的业务流程 | 第25页 |
| 2.3 岗位需求的具体领域 | 第25-27页 |
| 2.3.1 知识结构 | 第25页 |
| 2.3.2 技术实践经验 | 第25-26页 |
| 2.3.3 项目管理技巧 | 第26页 |
| 2.3.4 研发和创新意识 | 第26-27页 |
| 2.3.5 业务主导意识和市场意识 | 第27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 技术员工核心能力分析 | 第28-35页 |
| 3.1 五项能力体系的提出 | 第28-29页 |
| 3.2 核心人才库的设计和初期实践 | 第29-30页 |
| 3.3 均衡型技术人才的严重匮乏 | 第30-31页 |
| 3.4 核心能力的关键要素 | 第31-34页 |
| 3.4.1 面向应用 | 第33页 |
| 3.4.2 面向主营业务 | 第33页 |
| 3.4.3 面向市场 | 第33-34页 |
| 3.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 技术员工获得性分析 | 第35-41页 |
| 4.1 事业单位用人机制的局限 | 第35-36页 |
| 4.1.1 缺乏淘汰机制的问题 | 第35页 |
| 4.1.2 编制局限带来的用人双轨制 | 第35-36页 |
| 4.1.3 人才无法流动的困境 | 第36页 |
| 4.2 专业背景适配度问题 | 第36-38页 |
| 4.2.1 面向应用的综合技术特点 | 第36-38页 |
| 4.2.2 大专院校普遍没有相对应的专业 | 第38页 |
| 4.3 引进人才的适应困境 | 第38-39页 |
| 4.3.1 引进人才的环境适应过程 | 第38-39页 |
| 4.3.2 适应以后的同化问题 | 第39页 |
| 4.4 选择薪酬调整策略的理论依据 | 第39-40页 |
| 4.5 第二章到第四章小结 | 第40-41页 |
| 第五章 现行薪酬结构分析 | 第41-47页 |
| 5.1 现行薪酬结构体系 | 第41页 |
| 5.2 薪级和职级的积极和消极作用 | 第41-43页 |
| 5.2.1 层级深度 | 第42页 |
| 5.2.2 积极作用 | 第42页 |
| 5.2.3 消极作用 | 第42-43页 |
| 5.3 薪酬结构成分及其效用分析 | 第43-46页 |
| 5.3.1 目前的薪酬结构表 | 第43-45页 |
| 5.3.2 薪酬结构成分 | 第45-46页 |
| 5.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 第六章 相关企业的薪酬结构比较 | 第47-57页 |
| 6.1 相关公司薪酬结构调研情况 | 第47-53页 |
| 6.1.1 IBM公司薪酬结构 | 第47-48页 |
| 6.1.2 成都索贝公司薪酬结构 | 第48-50页 |
| 6.1.3 上海曦光公司薪酬结构 | 第50-51页 |
| 6.1.4 第一财经公司薪酬结构 | 第51-52页 |
| 6.1.5 厦门电视台薪酬结构 | 第52-53页 |
| 6.2 差异分析 | 第53-55页 |
| 6.2.1 综合特征 | 第53-54页 |
| 6.2.2 SMG的薪酬结构综合特征 | 第54页 |
| 6.2.3 相关企业的薪酬结构综合特征 | 第54-55页 |
| 6.3 薪酬结构成分与能力需求的对应关系确认 | 第55-57页 |
| 第七章 SMG技术员工薪酬结构调整方案 | 第57-62页 |
| 7.1 薪酬结构调整方案 | 第57-58页 |
| 7.1.1 简化职级和薪级 | 第57页 |
| 7.1.2 总体水平逐渐向新技术和新媒体部门倾斜 | 第57页 |
| 7.1.3 增加薪酬成分的创新相关部分倾斜 | 第57-58页 |
| 7.1.4 增加与市场相对应的薪酬结构成分 | 第58页 |
| 7.2 调整方案的执行要点 | 第58-60页 |
| 7.2.1 2007年的项目制改革 | 第58-59页 |
| 7.2.2 实际执行中的各种困境 | 第59页 |
| 7.2.3 面向企业战略目标的改进原则 | 第59-60页 |
| 7.2.4 薪酬结构改进的宗旨 | 第60页 |
| 7.2.5 渐进式改进 | 第60页 |
| 7.3 本章小结 | 第60-62页 |
| 第八章 全文总结 | 第62-63页 |
| 8.1 人力资源支撑企业战略的探索 | 第62页 |
| 8.2 行业推广的价值 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第66-68页 |
