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高职院校新进辅导员工作角色适应问题研究--以湖北省三所示范性高职院校为例

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 引言第10-20页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的和意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 文献综述第12-17页
        1.3.1 国外研究综述第12-14页
        1.3.2 国内研究综述第14-17页
        1.3.3 对已有研究的评价第17页
    1.4 研究方法和基本框架第17-20页
        1.4.1 研究方法第17-18页
        1.4.2 基本框架第18-20页
第2章 概念界定及理论基础第20-27页
    2.1 概念界定第20-22页
        2.1.1 新进辅导员第20-21页
        2.1.2 角色定位第21页
        2.1.3 角色转换第21-22页
        2.1.4 角色适应不良第22页
    2.2 理论基础第22-27页
        2.2.1 教师发展阶段理论第22-24页
        2.2.2 需要层次理论第24-25页
        2.2.3 自我认同理论第25页
        2.2.4 自我效能感理论第25-27页
第3章 高职新进辅导员工作角色定位第27-35页
    3.1 高职院校新进辅导员角色定位依据第27-31页
        3.1.1 我国高校辅导员工作职责及工作性质第27-29页
        3.1.2 高职院校人才培养目标第29页
        3.1.3 高职院校学生特点第29-30页
        3.1.4 高职院校新进辅导员特征第30-31页
    3.2 高职新进辅导员的工作角色第31-35页
        3.2.1 引导者:引导学生形成正确的思想观念第31-32页
        3.2.2 引航者:做学生生活和学习上的良师益友第32页
        3.2.3 指导者:指导学生对自己的职业发展进行规划第32-33页
        3.2.4 服务者:为学生择业、就业提供服务第33页
        3.2.5 辅导者:对学生产生的心理困扰提供辅导第33-34页
        3.2.6 管理者:对学生的日常事务进行管理第34-35页
第4章 湖北省三所示范性高职院校新进辅导员角色适应现状调查分析第35-50页
    4.1 三所示范性高职院校新进辅导员角色适应现状第35-41页
        4.1.1 定位不清:角色认识不足第35-36页
        4.1.2 转换困难:工作效率大打折扣第36-38页
        4.1.3 实践错位:难以适应发展需求第38-39页
        4.1.4 我效能感降低:产生自我怀疑第39-40页
        4.1.5 职业认同危机:缺乏职业信念第40-41页
    4.2 三所示范性高职院校新进辅导员角色适应不良归因分析第41-50页
        4.2.1 社会地位低,重视程度不够,投入有限第42-43页
        4.2.2 角色期望多元化,期望高,压力大第43-44页
        4.2.3 高职院校对新进辅导员定位不清,任务重、待遇低第44-45页
        4.2.4 高职院校对新进辅导员的角色实现保障机制不完善第45-47页
        4.2.5 角色职责存在偏差,职业信念淡薄第47-48页
        4.2.6 综合素质欠缺,缺乏创新意识第48-50页
第5章 促进高职新进辅导员快速适应工作角色的对策研究第50-57页
    5.1 面向社会的宏观建议第50-52页
        5.1.1 转变观念,提高社会对高职新进辅导员的重视程度第50-51页
        5.1.2 细化职能,形成务实的角色期待第51-52页
    5.2 面向高职院校管理的制度建议第52-55页
        5.2.1 完善管理体制,促进角色适应第52-54页
        5.2.2 开展培训,疏通心理,促进角色转换第54-55页
    5.3 面向辅导员自身的微观建议第55-57页
        5.3.1 正视角色冲突,提高角色理解第55-56页
        5.3.2 提高综合素质,创新解决问题第56-57页
第6章 结语第57-60页
    6.1 研究结论第57-58页
    6.2 研究不足之处第58页
    6.3 研究展望第58-60页
参考文献第60-64页
致谢第64-65页
附录第65-67页

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