摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 引言 | 第10-20页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第11页 |
1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.3 文献综述 | 第12-17页 |
1.3.1 国外研究综述 | 第12-14页 |
1.3.2 国内研究综述 | 第14-17页 |
1.3.3 对已有研究的评价 | 第17页 |
1.4 研究方法和基本框架 | 第17-20页 |
1.4.1 研究方法 | 第17-18页 |
1.4.2 基本框架 | 第18-20页 |
第2章 概念界定及理论基础 | 第20-27页 |
2.1 概念界定 | 第20-22页 |
2.1.1 新进辅导员 | 第20-21页 |
2.1.2 角色定位 | 第21页 |
2.1.3 角色转换 | 第21-22页 |
2.1.4 角色适应不良 | 第22页 |
2.2 理论基础 | 第22-27页 |
2.2.1 教师发展阶段理论 | 第22-24页 |
2.2.2 需要层次理论 | 第24-25页 |
2.2.3 自我认同理论 | 第25页 |
2.2.4 自我效能感理论 | 第25-27页 |
第3章 高职新进辅导员工作角色定位 | 第27-35页 |
3.1 高职院校新进辅导员角色定位依据 | 第27-31页 |
3.1.1 我国高校辅导员工作职责及工作性质 | 第27-29页 |
3.1.2 高职院校人才培养目标 | 第29页 |
3.1.3 高职院校学生特点 | 第29-30页 |
3.1.4 高职院校新进辅导员特征 | 第30-31页 |
3.2 高职新进辅导员的工作角色 | 第31-35页 |
3.2.1 引导者:引导学生形成正确的思想观念 | 第31-32页 |
3.2.2 引航者:做学生生活和学习上的良师益友 | 第32页 |
3.2.3 指导者:指导学生对自己的职业发展进行规划 | 第32-33页 |
3.2.4 服务者:为学生择业、就业提供服务 | 第33页 |
3.2.5 辅导者:对学生产生的心理困扰提供辅导 | 第33-34页 |
3.2.6 管理者:对学生的日常事务进行管理 | 第34-35页 |
第4章 湖北省三所示范性高职院校新进辅导员角色适应现状调查分析 | 第35-50页 |
4.1 三所示范性高职院校新进辅导员角色适应现状 | 第35-41页 |
4.1.1 定位不清:角色认识不足 | 第35-36页 |
4.1.2 转换困难:工作效率大打折扣 | 第36-38页 |
4.1.3 实践错位:难以适应发展需求 | 第38-39页 |
4.1.4 我效能感降低:产生自我怀疑 | 第39-40页 |
4.1.5 职业认同危机:缺乏职业信念 | 第40-41页 |
4.2 三所示范性高职院校新进辅导员角色适应不良归因分析 | 第41-50页 |
4.2.1 社会地位低,重视程度不够,投入有限 | 第42-43页 |
4.2.2 角色期望多元化,期望高,压力大 | 第43-44页 |
4.2.3 高职院校对新进辅导员定位不清,任务重、待遇低 | 第44-45页 |
4.2.4 高职院校对新进辅导员的角色实现保障机制不完善 | 第45-47页 |
4.2.5 角色职责存在偏差,职业信念淡薄 | 第47-48页 |
4.2.6 综合素质欠缺,缺乏创新意识 | 第48-50页 |
第5章 促进高职新进辅导员快速适应工作角色的对策研究 | 第50-57页 |
5.1 面向社会的宏观建议 | 第50-52页 |
5.1.1 转变观念,提高社会对高职新进辅导员的重视程度 | 第50-51页 |
5.1.2 细化职能,形成务实的角色期待 | 第51-52页 |
5.2 面向高职院校管理的制度建议 | 第52-55页 |
5.2.1 完善管理体制,促进角色适应 | 第52-54页 |
5.2.2 开展培训,疏通心理,促进角色转换 | 第54-55页 |
5.3 面向辅导员自身的微观建议 | 第55-57页 |
5.3.1 正视角色冲突,提高角色理解 | 第55-56页 |
5.3.2 提高综合素质,创新解决问题 | 第56-57页 |
第6章 结语 | 第57-60页 |
6.1 研究结论 | 第57-58页 |
6.2 研究不足之处 | 第58页 |
6.3 研究展望 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
附录 | 第65-67页 |