| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4 文章结构 | 第15-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-36页 |
| 2.1 高绩效工作系统 | 第16-22页 |
| 2.1.1 HPWS的提出与定义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 高绩效工作系统的维度与内容 | 第17-19页 |
| 2.1.3 HPWS的结果变量研究 | 第19-21页 |
| 2.1.4 HPWS的中介机制研究 | 第21-22页 |
| 2.2 员工与组织交换 | 第22-27页 |
| 2.2.1 经济交换和社会交换 | 第22-24页 |
| 2.2.2 经济交换和社会交换的研究回顾 | 第24-27页 |
| 2.3 组织公民行为 | 第27-29页 |
| 2.3.1 组织公民行为的定义 | 第27-28页 |
| 2.3.2 组织公民行为的研究回顾 | 第28-29页 |
| 2.4 公平理论 | 第29-31页 |
| 2.4.1 公平理论的提出与发展 | 第29-30页 |
| 2.4.2 组织公平的研究回顾 | 第30-31页 |
| 2.5 高绩效工作系统、交换与组织公民行为 | 第31-34页 |
| 2.5.1 高绩效工作系统与组织公民行为 | 第31-32页 |
| 2.5.2 员工-组织交换与组织公民行为 | 第32-34页 |
| 2.5.3 高绩效工作系统、员工-组织交换与组织公民行为 | 第34页 |
| 2.6 高绩效工作系统、员工-组织交换和组织公平感 | 第34-36页 |
| 3 理论基础与假设提出 | 第36-42页 |
| 3.1 高绩效工作系统与组织公民行为 | 第36-38页 |
| 3.2 员工-组织交换与组织公民行为 | 第38-39页 |
| 3.2.1 经济交换与组织公民行为 | 第38页 |
| 3.2.2 社会交换与组织公民行为 | 第38-39页 |
| 3.3 高绩效工作系统、员工-组织交换与组织公民行为 | 第39-40页 |
| 3.3.1 高绩效工作系统、经济交换与组织公民行为 | 第39页 |
| 3.3.2 高绩效工作系统、社会交换与组织公民行为 | 第39-40页 |
| 3.4 组织公平感、经济交换、社会交换与组织公民行为 | 第40-42页 |
| 4 数据和研究方法 | 第42-46页 |
| 4.1 样本数据的基本特征 | 第42页 |
| 4.2 测量 | 第42-44页 |
| 4.2.1 变量形成与测量工具 | 第42-44页 |
| 4.2.2. 信度分析 | 第44页 |
| 4.3 研究方法 | 第44-46页 |
| 5 数据分析及其结果 | 第46-51页 |
| 5.1 描述性统计和相关性分析 | 第46页 |
| 5.2 回归模型和假设的验证 | 第46-51页 |
| 5.2.1 高绩效工作系统与组织公民行为之间的主效应检验 | 第46-47页 |
| 5.2.2 经济交换的中介效应检验 | 第47-49页 |
| 5.2.3 社会交换的中介效应检验 | 第49页 |
| 5.2.4 组织公平的调节效应检验 | 第49-51页 |
| 6 结论与讨论 | 第51-56页 |
| 6.1 结论与讨论 | 第51-52页 |
| 6.2 实践意义 | 第52-53页 |
| 6.3 理论意义 | 第53-54页 |
| 6.4 研究不足和未来研究 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-66页 |
| 附录：调查问卷 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
