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南京供电公司绩效考核及其激励机制的研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第7-13页
    1.1 背景意义第7-9页
    1.2 基于理论方法第9-11页
    1.3 本文主要内容和章节安排第11-13页
第二章 文献综述第13-24页
    2.1 人力资源绩效考核相关理论方法第13-17页
    2.2 激励机制相关理论方法第17-21页
    2.3 电力行业绩效考核和激励机制特征第21-24页
第三章 南京供电公司绩效考核及激励机制现状和主要问题第24-33页
    3.1 南京供电公司概述第24-26页
    3.2 南京供电公司绩效考核现状和存在的主要问题第26-29页
        3.2.1 南京供电公司绩效考核现状第26-27页
        3.2.2 南京供电公司绩效考核存在主要问题第27-29页
    3.3 南京供电公司激励机制现状和存在的主要问题第29-33页
        3.3.1 南京供电公司激励机制现状第29-30页
        3.3.2 南京供电公司激励机制存在主要问题第30-33页
第四章 南京供电公司绩效考核体系的构建第33-48页
    4.1 南京供电公司绩效考核指标建立第33-38页
        4.1.1 建立原则第33-34页
        4.1.2 包含内容第34-38页
    4.2 南京供电公司绩效考核评价方法第38-42页
        4.2.1 绩效考核程序第38-41页
        4.2.2 绩效考核兑现形式第41-42页
    4.3 案例分析第42-46页
    4.4 成效分析第46-48页
第五章 南京供电公司激励机制体系的构建第48-54页
    5.1 南京供电公司激励机制的关键问题分析第48-49页
    5.2 南京供电公司激励体制主要措施第49-51页
    5.3 南京供电公司激励体制实施注意问题第51-54页
第六章 结论第54-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-59页

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