| 摘要 | 第4-8页 |
| Abstract | 第8-12页 |
| 1. 导论 | 第15-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第15-16页 |
| 1.2 研究的基本思路 | 第16-17页 |
| 1.3 研究的方法和内容 | 第17-18页 |
| 2. 相关理论 | 第18-27页 |
| 2.1 激励相关理论 | 第18-22页 |
| 2.2 激励机制的内涵 | 第22-23页 |
| 2.3 人本管理相关理论 | 第23-27页 |
| 3. SC烟草公司人力资源管理及激励现状 | 第27-43页 |
| 3.1 SC烟草公司简介 | 第27-28页 |
| 3.2 SC烟草公司员工队伍及人力资源管理现状 | 第28-39页 |
| 3.2.1 员工队伍现状 | 第28-30页 |
| 3.2.2 人力资源管理现状 | 第30-31页 |
| 3.2.3 SC烟草公司员工激励机制现状 | 第31-32页 |
| 3.2.4 人力资源管理及激励机制存在的问题 | 第32-39页 |
| 3.3 构建基于人本管理的新型激励机制的必要性 | 第39-43页 |
| 4. SC烟草公司基于人本管理的激励机制的内容设计 | 第43-62页 |
| 4.1 基于人本管理的用人机制 | 第43-46页 |
| 4.2 基于人本管理的岗位配置 | 第46-48页 |
| 4.3 基于人本管理的职业生涯规划 | 第48-52页 |
| 4.4 基于人本管理的薪酬体系 | 第52-56页 |
| 4.5 基于人本管理的绩效管理 | 第56-62页 |
| 5. 结论与展望 | 第62-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |