| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外多元化战略研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内多元化战略研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容、方法和创新之处 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 创新之处 | 第15-16页 |
| 第二章 多元化战略相关基础理论概述 | 第16-23页 |
| 2.1 多元化战略理论的发展 | 第16-20页 |
| 2.1.1 多元化战略动因研究 | 第16-18页 |
| 2.1.2 多元化战略测度方法研究 | 第18-20页 |
| 2.2 多元化战略实施的评价方法 | 第20-23页 |
| 2.2.1 模糊评价法 | 第20-21页 |
| 2.2.2 财务指标评价法 | 第21-23页 |
| 第三章 山东HCT科技有限公司多元化战略实施现状分析 | 第23-33页 |
| 3.1 多元化战略发展现状及山东HCT科技有限公司概况 | 第23-24页 |
| 3.2 山东HCT科技有限公司多元化战略实施环境分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 目标产业环境分析 | 第25-27页 |
| 3.2.3 内部环境分析 | 第27-29页 |
| 3.3 山东HCT科技有限公司多元化战略实施现状分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 业务领域多元化分析 | 第30页 |
| 3.3.2 服务对象多元化分析 | 第30-31页 |
| 3.3.3 总体多元化水平分析 | 第31-33页 |
| 第四章 山东HCT科技有限公司多元化战略实施效果评价 | 第33-46页 |
| 4.1 模糊评价法判断多元化战略实施效果 | 第33-41页 |
| 4.1.1 模糊评价法公式及模型 | 第33-34页 |
| 4.1.2 指标选取 | 第34-35页 |
| 4.1.3 模糊分析模型计算 | 第35-38页 |
| 4.1.4 模糊模型结果分析 | 第38-41页 |
| 4.2 财务指标评价多元化战略的实施效果 | 第41-44页 |
| 4.2.1 EVA指标的评价 | 第41-42页 |
| 4.2.2 盈利能力指标的评价 | 第42页 |
| 4.2.3 偿债能力指标的评价 | 第42-43页 |
| 4.2.4 营运能力指标的评价 | 第43-44页 |
| 4.2.5 成长能力指标的评价 | 第44页 |
| 4.3 本章小结 | 第44-46页 |
| 第五章 山东HCT科技公司多元化战略实施效果的影响分析 | 第46-52页 |
| 5.1 正面影响分析 | 第46-48页 |
| 5.1.1 内部优势分析 | 第46-47页 |
| 5.1.2 外部优势分析 | 第47-48页 |
| 5.2 负面影响分析 | 第48-52页 |
| 5.2.1 管理能力滞后 | 第48页 |
| 5.2.2 财务资金流动紧张 | 第48-49页 |
| 5.2.3 资源分配不合理 | 第49页 |
| 5.2.4 创新技能落后 | 第49-50页 |
| 5.2.5 高端人才短缺 | 第50页 |
| 5.2.6 结构风险 | 第50-52页 |
| 第六章 山东HCT科技有限公司多元化战略实施效果提升对策 | 第52-56页 |
| 6.1 把握宏观环境 | 第52页 |
| 6.2 建立财务预警机制 | 第52-53页 |
| 6.3 做好发展与资源的匹配计划 | 第53页 |
| 6.4 加快高端人才的培养和储备 | 第53-54页 |
| 6.5 提高管理能力 | 第54页 |
| 6.6 加强公司文化建设 | 第54页 |
| 6.7 加强公司品牌建设 | 第54-56页 |
| 第七章 结论与展望 | 第56-57页 |
| 7.1 研究结论 | 第56页 |
| 7.2 研究展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
