| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-11页 |
| ·研究的背景与意义 | 第8页 |
| ·研究思路与方法 | 第8-11页 |
| ·本文具体的研究方法有 | 第9页 |
| ·研究思路与框架 | 第9-11页 |
| 第二章 理论基础 | 第11-17页 |
| ·培训的含义 | 第11-12页 |
| ·培训管理体系的含义 | 第12-13页 |
| ·培训管理的三个概念 | 第12-13页 |
| ·培训管理体系的主要内容 | 第13页 |
| ·培训管理体系的构建 | 第13-14页 |
| ·柯氏培训评估模型 | 第14-15页 |
| ·培训效果的转化 | 第15-17页 |
| 第三章 兰州石化动力厂培训管理体系分析 | 第17-26页 |
| ·动力厂简介 | 第17-19页 |
| ·动力厂人员结构分析 | 第19-21页 |
| ·现行培训管理体系存在的问题 | 第21-26页 |
| ·现行培训管理体系存在的问题 | 第22-24页 |
| ·存在问题的分析 | 第24-26页 |
| 第四章、兰州石化动力厂培训管理体系优化设计 | 第26-41页 |
| ·培训管理体系优化设计的必要性 | 第26-27页 |
| ·培训管理体系优化设计的可行性分析 | 第27-28页 |
| ·企业竞争环境条件促使优化培训管理体系成为可能 | 第27-28页 |
| ·企业内部员工的素质改变使优化培训管理体系成为可能 | 第28页 |
| ·动力厂培训管理体系优化的设计 | 第28-29页 |
| ·建立培训管理的基本原则和新理念 | 第28-29页 |
| ·培训管理体系优化设计 | 第29-36页 |
| ·培训需求分析 | 第30-31页 |
| ·培训方案设计 | 第31-36页 |
| ·选择培训方式 | 第36-38页 |
| ·选择培训方式的原则 | 第36页 |
| ·培训方法选择 | 第36-38页 |
| ·培训实施 | 第38页 |
| ·培训成果转化 | 第38-39页 |
| ·培训效果评估 | 第39-41页 |
| 第五章 兰州石化动力厂培训管理体系优化后的运行 | 第41-45页 |
| ·运行的制度保障 | 第41页 |
| ·运行过程的难点与对策 | 第41-43页 |
| ·运行后的作用与意义 | 第43-45页 |
| 第六章 结论与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 附件 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |