衡阳市角山米业人力资源管理现状与对策研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-20页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 1.2.3 国内外文献总结 | 第19-20页 |
| 1.3 研究目的、研究内容与研究方法 | 第20-23页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第20页 |
| 1.3.2 研究思路与研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第21-23页 |
| 2 相关概念界定与基础理论 | 第23-30页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第23-24页 |
| 2.1.1 现代农业 | 第23页 |
| 2.1.2 农业产业化 | 第23页 |
| 2.1.3 农业产业化龙头企业 | 第23-24页 |
| 2.1.4 人力资源管理 | 第24页 |
| 2.2 人力资源相关基础理论 | 第24-28页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第24-25页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第25页 |
| 2.2.3 公平理论 | 第25页 |
| 2.2.4 人际关系理论 | 第25-26页 |
| 2.2.5 期望理论 | 第26页 |
| 2.2.6 人力资本理论 | 第26-27页 |
| 2.2.7 战略人力资源管理理论 | 第27-28页 |
| 2.3 主要理论在本文中的运用 | 第28-30页 |
| 3 衡阳市角山米业有限责任公司人力资源管理现状 | 第30-43页 |
| 3.1 衡阳市角山米业有限公司基本情况 | 第30-33页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第30-31页 |
| 3.1.2 公司生产经营现状 | 第31-32页 |
| 3.1.3 企业组织管理结构 | 第32-33页 |
| 3.2 衡阳市角山米业人力资源管理现状 | 第33-42页 |
| 3.2.1 人力资源管理机构 | 第33-34页 |
| 3.2.2 人力资源管理发展规划 | 第34页 |
| 3.2.3 人力资源管理制度 | 第34页 |
| 3.2.4 员工队伍状况 | 第34-37页 |
| 3.2.5 招聘与选拔 | 第37-38页 |
| 3.2.6 培训与教育 | 第38-39页 |
| 3.2.7 薪酬福利 | 第39-40页 |
| 3.2.8 绩效考核 | 第40-41页 |
| 3.2.9 劳动关系 | 第41-42页 |
| 3.2.10 满意度调查 | 第42页 |
| 3.3 本章小结 | 第42-43页 |
| 4 衡阳市角山米业人力资源管理存在的问题 | 第43-50页 |
| 4.1 管理理念相对落后 | 第43页 |
| 4.2 缺乏系统的人力资源管理发展规划 | 第43-45页 |
| 4.3 管理制度建设不完善 | 第45页 |
| 4.4 公司人力资源管理机构设置不合理 | 第45-46页 |
| 4.5 人才招聘机制不完善 | 第46-47页 |
| 4.6 缺乏长效的员工培训机制 | 第47-48页 |
| 4.7 绩效考核与激励机制不完善 | 第48-49页 |
| 4.8 企业文化建设的力度和浓度不够 | 第49-50页 |
| 5 提高衡阳角山米业人力资源管理水平的对策 | 第50-60页 |
| 5.1 转变观念,树立科学的现代人力资源管理理念 | 第50-51页 |
| 5.2 完善公司人力资源管理制度 | 第51-52页 |
| 5.3 建设专业化的人力资源管理队伍 | 第52-54页 |
| 5.4 建立员工培训的长效机制 | 第54页 |
| 5.5 建立有效的绩效考核管理机制 | 第54-55页 |
| 5.6 完善激励机制,调动全体员工的积极性 | 第55-56页 |
| 5.7 建设具有特色的企业文化,提升公司软实力 | 第56-57页 |
| 5.8 大力开展产学研合作,降低人力资源成本 | 第57-60页 |
| 6 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-66页 |
| 附表A | 第66-69页 |
| 附录B | 第69-80页 |
| 附录C | 第80-86页 |
| 致谢 | 第86页 |
