| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8页 |
| 1.2 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.3 研究框架 | 第9-11页 |
| 第二章 文献综述 | 第11-19页 |
| 2.1 市场营销理论发展 | 第11-16页 |
| 2.1.1 4P理论 | 第11-12页 |
| 2.1.2 4C理论 | 第12页 |
| 2.1.3 4R理论 | 第12-13页 |
| 2.1.4 4V理论 | 第13-15页 |
| 2.1.5 典型市场营销理论辨析 | 第15-16页 |
| 2.2 国际市场营销的本质 | 第16页 |
| 2.3 国际营销决策理念的差异 | 第16-19页 |
| 第三章 GX公司国际营销现状分析 | 第19-28页 |
| 3.1 移动游戏行业背景 | 第19-23页 |
| 3.1.1 移动游戏产业发展趋势 | 第22-23页 |
| 3.1.2 移动游戏产业现状 | 第23页 |
| 3.2 GX企业背景 | 第23-26页 |
| 3.2.1 GX公司简介 | 第23-24页 |
| 3.2.2 GX公司产品特点 | 第24-26页 |
| 3.3 GX公司国际营销中存在的主要问题 | 第26-28页 |
| 第四章 GX公司国际营销环境分析 | 第28-34页 |
| 4.1 GX公司国际营销外部环境分析 | 第28-32页 |
| 4.1.1 主要区域市场移动产业链分析 | 第28-30页 |
| 4.1.2 竞争者分析 | 第30-31页 |
| 4.1.3 政策环境分析 | 第31-32页 |
| 4.2 GX公司国际营销内部资源优势分析 | 第32-34页 |
| 4.2.1 GX公司内部资源条件 | 第32-33页 |
| 4.2.2 GX公司内部优势分析 | 第33-34页 |
| 第五章 GX公司国际营销策略实证 | 第34-48页 |
| 5.1 差异化国际营销策略 | 第34-36页 |
| 5.1.1 细分全球差异化目标市场 | 第34-35页 |
| 5.1.2 差异化产品与服务策略-全球化与本土化并行不悖 | 第35-36页 |
| 5.1.3 差异化形象策略 | 第36页 |
| 5.2 功能弹性化国际营销策略 | 第36-40页 |
| 5.2.1 移动游戏用户分类与动机分析 | 第37-39页 |
| 5.2.2 影响产品最终成效的因素 | 第39-40页 |
| 5.2.3 附加功能-内容拓展 | 第40页 |
| 5.3 附加价值化国际营销策略 | 第40-44页 |
| 5.3.1 国际品牌带来的附加价值 | 第41-42页 |
| 5.3.2 跨文化传播带来的附加价值 | 第42-43页 |
| 5.3.3 全球化下的社交性带来的附加价值 | 第43-44页 |
| 5.4 共鸣国际营销策略 | 第44-48页 |
| 5.4.1 用户需求共鸣策略 | 第44-45页 |
| 5.4.2 情感共鸣策略 | 第45-46页 |
| 5.4.3 聚合兼容标准化与差异化促销策略 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |