| 论文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 一、选题的背景、意义 | 第7-8页 |
| 1、选题的背景 | 第7页 |
| 2、选题的意义 | 第7-8页 |
| 二、研究内容及拟解决的问题 | 第8-9页 |
| 1、研究的主要内容 | 第8页 |
| 2、论文要解决的关键问题 | 第8-9页 |
| 三、研究方法及创新点 | 第9-11页 |
| 1、研究方法 | 第9页 |
| 2、本文的创新点 | 第9-11页 |
| 第二章 国内外相关研究综述 | 第11-17页 |
| 一、国外人力资源管理及实践措施研究综述 | 第11-14页 |
| 1、国外人力资源管理研究综述 | 第11-12页 |
| 2、国外保险公司人力资源管理实践措施 | 第12-14页 |
| 二、国内人力资源管理研究综述及实践措施 | 第14-17页 |
| 1、国内人力资源管理研究综述 | 第14-16页 |
| 2、国内保险公司人力资源管理实践措施 | 第16-17页 |
| 第三章 泉州平安保险公司人力资源管理现状与问题分析 | 第17-26页 |
| 一、人力资源管理现状 | 第17-22页 |
| 1、人力资源现状 | 第17-18页 |
| 2、招聘管理现状 | 第18-19页 |
| 3、培训管理现状 | 第19-20页 |
| 4、激励管理现状 | 第20-21页 |
| 5、考核管理现状 | 第21-22页 |
| 二、泉州平安保险公司人力资源管理存在的问题 | 第22-26页 |
| 1、人力资源管理与人事管理相混淆 | 第22页 |
| 2、员工培训工作缺乏科学性 | 第22-23页 |
| 3、员工流失现象严重 | 第23-24页 |
| 4、用人观念陈旧 | 第24页 |
| 5、企业文化建设薄弱 | 第24页 |
| 6、激励机制不合理 | 第24-25页 |
| 7、缺乏完善的生涯规划 | 第25页 |
| 8、绩效评估体系不完善 | 第25-26页 |
| 第四章 泉州平安保险公司人力资源管理存在问题原因分析 | 第26-29页 |
| 一、内部原因分析 | 第26-27页 |
| 1、管理理念落后 | 第26页 |
| 2、重视不够，投入不足 | 第26页 |
| 3、缺少高水平的人力资源规划师 | 第26-27页 |
| 二、外部原因分析 | 第27-29页 |
| 1、市场竞争日益激烈 | 第27页 |
| 2、市场秩序不健全 | 第27-28页 |
| 3、保险业人才建设跟不上行业发展需要 | 第28-29页 |
| 第五章、跨国公司人力资源管理成功经验的比较借鉴 | 第29-35页 |
| 一、国外跨国公司人力资源管理案例介绍 | 第29-31页 |
| 1、有人才而后有团队的人力资源管理理念 | 第29-30页 |
| 2、完善的员工培训 | 第30页 |
| 3、高度的员工尊重 | 第30-31页 |
| 二、泉州平安公司与国外企业人力资源管理方式的比较 | 第31-32页 |
| 1、人才的重视程度 | 第31页 |
| 2、员工培训工作的开展 | 第31页 |
| 3、对员工的尊重程度 | 第31-32页 |
| 三、国外跨国公司人力资源管理经验借鉴 | 第32-35页 |
| 1、管理模式借鉴 | 第32-33页 |
| 2、管理手段借鉴 | 第33-35页 |
| 第六章 泉州平安公司人力资源开发与管理的对策建议 | 第35-45页 |
| 一、树立战略型人力资源管理的观念 | 第35页 |
| 二、实行科学的人力资源规划 | 第35-36页 |
| 三、规范公司员工招聘 | 第36页 |
| 四、强化公司员工培训与开发 | 第36-37页 |
| 五、优化组织结构 | 第37-38页 |
| 六、科学化工作分析 | 第38-39页 |
| 七、建立先进的薪酬管理体系 | 第39-41页 |
| 八、完善平衡计分卡绩效考核体系 | 第41-43页 |
| 九、强化企业文化建设 | 第43-45页 |
| 第七章 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 后记 | 第49页 |