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基于调整后Interbrand模型对汾酒品牌价值评估

摘要第4-5页
abstract第5-6页
1.绪论第9-20页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的与意义第10-11页
    1.3 国内外文献综述第11-18页
        1.3.1 品牌价值及其构成第11-13页
        1.3.2 品牌价值评估方法第13-16页
        1.3.3 文献评述第16-18页
    1.4 研究内容与方法第18-19页
        1.4.1 研究内容第18页
        1.4.2 研究方法第18-19页
    1.5 创新之处第19-20页
2.品牌相关概念介绍及评估方法调整第20-31页
    2.1 品牌的定义与分类第20-21页
        2.1.1 品牌的定义第20页
        2.1.2 品牌的分类第20-21页
    2.2 品牌与商标、商誉的比较第21-22页
        2.2.1 品牌与商标第21-22页
        2.2.2 品牌与商誉第22页
    2.3 Interbrand模型的调整第22-31页
        2.3.1 Interbrand模型的基本思路第22-24页
        2.3.2 对Interbrand模型进行的调整第24-26页
        2.3.3 Interbrand模型调整后的确定第26-31页
3.汾酒品牌价值评估第31-42页
    3.1 行业发展概况第31-33页
    3.2 汾酒品牌及其文化历史第33-35页
        3.2.1 汾酒集团介绍第33页
        3.2.2 汾酒文化第33-34页
        3.2.3 汾酒品牌第34-35页
    3.3 模型应用第35-40页
        3.3.1 汾酒品牌七因素分析第35-38页
        3.3.2 汾酒品牌的品牌作用力指数第38-39页
        3.3.3 汾酒品牌预期未来收益确定第39-40页
        3.3.4 汾酒品牌价值计算第40页
    3.4 汾酒品牌价值评估结果分析第40-42页
4.汾酒品牌价值提升策略第42-47页
    4.1 发挥汾酒历史和现有优势,用文化打造品牌亮点第42-43页
    4.2 技术创新是方向,口感制胜是关键第43-45页
    4.3 拓展网络销售渠道,线上线下齐头并进第45-47页
5.研究结论与研究不足第47-49页
    5.1 研究结论第47页
    5.2 研究不足第47-49页
参考文献第49-53页
附录第53-55页
致谢第55页

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