| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、绪论 | 第7-14页 |
| (一) 研究意义 | 第7-8页 |
| 1. 理论意义 | 第7页 |
| 2. 现实意义 | 第7-8页 |
| (二) 国内外研究现状述评 | 第8-10页 |
| 1. 文献综述 | 第8-10页 |
| 2. 综述小结 | 第10页 |
| (三) 研究内容、研究框架、研究方法、重点难点和创新之处 | 第10-14页 |
| 1. 研究内容 | 第10-11页 |
| 2. 研究框架 | 第11页 |
| 3. 研究方法 | 第11-12页 |
| 4. 重点难点 | 第12页 |
| 5. 基本观点 | 第12页 |
| 6. 可能的创新之处 | 第12-14页 |
| 二、相关理论基础 | 第14-20页 |
| (一) 库存管理的内涵 | 第14-16页 |
| 1. 库存的概念 | 第14-15页 |
| 2. 库存管理的概念 | 第15-16页 |
| 3. 供应链管理的概念 | 第16页 |
| (二) 库存管理优化方法 | 第16-20页 |
| 1. 供应链角度研究原材料库存 | 第16页 |
| 2. 精益生产管理半成品和在制品库存 | 第16-20页 |
| 三、S公司库存管理现状及存在的问题 | 第20-35页 |
| (一) 公司简介 | 第20-21页 |
| (二) 库存管理现状 | 第21-27页 |
| 1. 库存管理的组织结构 | 第21-22页 |
| 2. 库存管理流程 | 第22-24页 |
| 3. 制造流程管控方法 | 第24-25页 |
| 4. 物料库存状况 | 第25-26页 |
| 5. 产品线车间分布情况 | 第26-27页 |
| (三) 库存管理存在问题 | 第27-31页 |
| 1. 库存资金占用多 | 第27-28页 |
| 2. 库存保质期短 | 第28-29页 |
| 3. 需求计划管理不力 | 第29-30页 |
| 4. 缺乏有效的供应链协作与合作 | 第30-31页 |
| (四) 库存管理存在问题的原因分析 | 第31-35页 |
| 1. 库存管理策略过于简单 | 第31页 |
| 2. 原材料采购周期长 | 第31-32页 |
| 3. 在制品制造浪费大 | 第32-33页 |
| 4. 产品制造周期长 | 第33-34页 |
| 5. 个别产品系列退货率偏高 | 第34页 |
| 6. 缺乏完备的库存管理标准体系 | 第34-35页 |
| 四、S公司库存管理优化方案 | 第35-62页 |
| (一) 实施库存分类和优化管理 | 第35-37页 |
| (二) 对原材料实施供应商寄售管理 | 第37-40页 |
| (三) 对半成品和在制品实施看板拉动管理 | 第40-54页 |
| (四) 对在制品实施先进先出连续流管理 | 第54-58页 |
| (五) 对成品实施退货逆向物流循环时间控制 | 第58-60页 |
| (六) 实施六西格玛SPC控制图管控合理库存 | 第60-62页 |
| 五、S公司库存管理优化实施效果 | 第62-65页 |
| (一) 降低了物料库存水平 | 第62页 |
| (二) 提高了产品交付能力 | 第62-63页 |
| (三) 改善了物料库存管理流程 | 第63页 |
| (四) 体现了极速供应链管理效果 | 第63-65页 |
| 六、总结与展望 | 第65-67页 |
| (一) 全文总结 | 第65页 |
| (二) 未来展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |