| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 理论意义和实际价值 | 第10-12页 |
| 1.2 论文结构和研究框架 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究创新 | 第14-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-23页 |
| 2.1 企业社会责任与企业社会责任负面事件 | 第16-20页 |
| 2.1.1 企业社会责任的产生与发展 | 第16-17页 |
| 2.1.2 负面事件的概念界定及分类 | 第17-19页 |
| 2.1.3 CSR负面事件的影响 | 第19-20页 |
| 2.2 高管团队社会资本 | 第20-22页 |
| 2.2.1 企业社会资本概念界定及其作用 | 第20-21页 |
| 2.2.2 高管团队社会资本概念界定及其作用 | 第21-22页 |
| 2.3 文献述评 | 第22-23页 |
| 3 理论分析与假设提出 | 第23-29页 |
| 3.1 负面事件与企业产品市场竞争力 | 第23-26页 |
| 3.1.1 负面事件降低产品竞争力 | 第23-24页 |
| 3.1.2 负面事件类型与影响差异性 | 第24-25页 |
| 3.1.3 市场竞争环境对负面事件影响的作用 | 第25-26页 |
| 3.2 高管团队社会资本对负面事件影响的缓解作用 | 第26-27页 |
| 3.3 作用机理综述 | 第27-29页 |
| 4 研究设计 | 第29-34页 |
| 4.1 数据与样本选取 | 第29页 |
| 4.2 模型选择 | 第29-30页 |
| 4.3 变量定义 | 第30-34页 |
| 4.3.1 被解释变量 | 第30-31页 |
| 4.3.2 解释变量 | 第31-32页 |
| 4.3.3 主要控制变量 | 第32-34页 |
| 5 实证检验 | 第34-42页 |
| 5.1 描述性统计分析 | 第34-36页 |
| 5.2 多元回归分析 | 第36-40页 |
| 5.2.1 产品竞争力变动与企业CSR负面事件曝光 | 第36-37页 |
| 5.2.2 竞争环境不同对负面事件影响的差异 | 第37-39页 |
| 5.2.3 高管团队社会资本对负面事件与企业产品市场竞争力 | 第39-40页 |
| 5.3 稳健性检验 | 第40-42页 |
| 6 研究结论与政策建议 | 第42-45页 |
| 6.1 研究结论 | 第42-43页 |
| 6.2 政策建议 | 第43-44页 |
| 6.2.1 企业必须要重视企业社会责任和道德建设 | 第43页 |
| 6.2.2 企业应加强负面曝光事件的管理能力 | 第43页 |
| 6.2.3 政府应加强管理,降低企业垄断程度 | 第43-44页 |
| 6.2.4 企业应充分利用社会资源,降低因客观因素给企业造成的损失 | 第44页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| 后记 | 第49-51页 |
