| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11页 |
| 1.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 论文的研究结构 | 第12-14页 |
| 第2章 企业的核心竞争力 | 第14-18页 |
| 2.1 核心竞争力的定义 | 第14页 |
| 2.2 核心竞争力的特征 | 第14-16页 |
| 2.3 核心竞争力对企业的意义 | 第16页 |
| 2.4 核心竞争力的构建 | 第16-17页 |
| 2.5 核心竞争力的维护 | 第17-18页 |
| 第3章 GfK集团概况 | 第18-29页 |
| 3.1 GfK集团概述 | 第18-19页 |
| 3.2 GfK集团核心竞争力提升的市场挑战 | 第19-29页 |
| 3.2.1 市场咨询业与零售产业的发展极为迅疾 | 第19-21页 |
| 3.2.2 中国零售业的发展处于不断变革与风险之中 | 第21-29页 |
| 第4章 GfK集团提升核心竞争力的过程 | 第29-37页 |
| 4.1 转变理念,找准定位 | 第29-30页 |
| 4.2 整合业务, 调整组织结构 | 第30-32页 |
| 4.3 建立统一的标准 | 第32-33页 |
| 4.4 研发先进的系统平台 | 第33页 |
| 4.5 发挥跨国企业的优势 | 第33-34页 |
| 4.6 积极培养人才 | 第34-37页 |
| 第5章 GfK集团的策略分析 | 第37-42页 |
| 5.1 GfK集团核心竞争力提升策略 | 第37-40页 |
| 5.1.1 强化对知识创新与共享 | 第37-38页 |
| 5.1.2 对研究方法与技术的创新 | 第38-39页 |
| 5.1.3 建构具有影响力的企业文化 | 第39-40页 |
| 5.1.4 推进集约化规模扩张 | 第40页 |
| 5.2 GfK集团核心竞争力提升的特点 | 第40-42页 |
| 5.2.1 灵活性 | 第40页 |
| 5.2.2 创造性 | 第40-41页 |
| 5.2.3 先进性 | 第41页 |
| 5.2.4 服务性 | 第41-42页 |
| 第6章 总结 | 第42-45页 |
| 6.1 研究结论 | 第42-44页 |
| 6.1.1 准确的市场定位和价值观是企业塑造核心竞争力的前提 | 第42-43页 |
| 6.1.2 建立相匹配的组织结构和业务流程是企业塑造核心竞争力的重要手段 | 第43页 |
| 6.1.3 完善人才培养、发挥人的创造力是企业维持核心竞争力的重要保障 | 第43-44页 |
| 6.2 案例启示 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第48-49页 |
