| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 导论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和结构 | 第13页 |
| 第2章 对外工程承包企业的物流管理特点和发展现状 | 第13-20页 |
| 2.1 对外工程承包企业的物流管理特点 | 第13-17页 |
| 2.2 对外工程承包企业的发展现状 | 第17-20页 |
| 2.2.1 对现代物流的认识不足，物流成本高 | 第17页 |
| 2.2.2 缺乏专业人员 | 第17-18页 |
| 2.2.3 粗犷式管理与“半精细化”管理 | 第18页 |
| 2.2.4 信息化程度低 | 第18-19页 |
| 2.2.5 受到外部政策的制约 | 第19-20页 |
| 第3章 H公司对外承包工程项目物流管理分析 | 第20-28页 |
| 3.1 H公司对外承包工程项目物流管理现状 | 第20-22页 |
| 3.1.1 H公司概况 | 第20页 |
| 3.1.2 H公司对外承包工程项目简介 | 第20-21页 |
| 3.1.3 H公司对外承包工程项目物流管理模式 | 第21-22页 |
| 3.2 H公司对外承包工程项目物流管理存在的问题与原因分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 缺乏完善的信息平台 | 第23-25页 |
| 3.2.2 公司内部对物流不够重视、不够了解 | 第25-26页 |
| 3.2.3 项目集中模式与物流人员数量相对固定的矛盾 | 第26页 |
| 3.2.4 制度化管理程度不足 | 第26-27页 |
| 3.2.5 薪酬制度与激励制度不够完善 | 第27页 |
| 3.3 物流管理存在的问题对H公司的影响 | 第27-28页 |
| 3.3.1 影响项目工期 | 第27-28页 |
| 3.3.2 增加成本，影响公司效益 | 第28页 |
| 3.3.3 影响外界对公司的评价 | 第28页 |
| 第4章 H公司物流管理优化措施 | 第28-39页 |
| 4.1 精细化项目中的管理工作 | 第31-33页 |
| 4.1.1 填补物流管理制度缺口，工作流程精细化 | 第31-33页 |
| 4.1.2 要求物流人员提前介入项目 | 第33页 |
| 4.1.3 提出物流文件的统一管理要求，为物流工作的顺利推进保驾护航 | 第33页 |
| 4.1.4 增设物流点 | 第33页 |
| 4.2 资源整合，打造工程物流联合体 | 第33-35页 |
| 4.2.1 与专业物流代理商建立战略合作伙伴关系 | 第34页 |
| 4.2.2 与国外优质的设备材料供应商寻求合作 | 第34页 |
| 4.2.3 在部分项目上，不拘一格与民企合作 | 第34-35页 |
| 4.3 物流管理信息化工程 | 第35-37页 |
| 4.4 培养专业化人才团队，细化团队分工和职责 | 第37-39页 |
| 4.4.1 引进专业人才 | 第37-38页 |
| 4.4.2 内部人才培养 | 第38页 |
| 4.4.3 激励机制 | 第38-39页 |
| 第5章 建议和展望 | 第39-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第44-45页 |
