| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-13页 |
| ·问题提出 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-13页 |
| 2 研究综述 | 第13-19页 |
| ·国外研究综述 | 第13-16页 |
| ·国内研究综述 | 第16-18页 |
| ·小结 | 第18-19页 |
| 3 相关理论概述 | 第19-25页 |
| ·概念界定 | 第19-20页 |
| ·企业大学 | 第19-20页 |
| ·运营、运营体系、企业大学运营体系 | 第20页 |
| ·企业大学是企业构建学习型组织的“试验田” | 第20-22页 |
| ·企业大学是知识管理的有效载体 | 第22-23页 |
| ·企业大学是提升核心竞争力的助推器 | 第23-25页 |
| 4 美国企业大学基本类型与运营体系构成要素 | 第25-33页 |
| ·美国企业大学的基本类型 | 第25-27页 |
| ·美国企业大学运营体系的构成要素 | 第27-33页 |
| ·战略定位：美国企业大学运营体系的导向要素 | 第28页 |
| ·教学体系：美国企业大学运营体系的核心要素 | 第28-32页 |
| ·管理体系：美国企业大学运营体系的支撑要素 | 第32-33页 |
| 5 美国企业大学运营体系的案例研究 | 第33-51页 |
| ·转换式企业大学运营体系：以凤凰大学为例 | 第33-39页 |
| ·合成式企业大学运营体系：以摩托罗拉大学为例 | 第39-46页 |
| ·派生式企业大学运营体系：以惠普商学院为例 | 第46-51页 |
| 6 美国经验对我国企业大学运营体系构建的借鉴及其注意的几个问题 | 第51-61页 |
| ·美国经验对我国企业大学运营体系构建的几点借鉴 | 第51-57页 |
| ·战略定位方面的借鉴 | 第51-52页 |
| ·教学体系方面的借鉴 | 第52-54页 |
| ·管理体系方面的借鉴 | 第54-57页 |
| ·借鉴美国企业大学运营体系过程中应注意的几个问题 | 第57-59页 |
| ·中美文化差异性问题 | 第57-58页 |
| ·美国经验本土化问题 | 第58-59页 |
| ·公益性与营利性问题 | 第59页 |
| ·小结 | 第59-61页 |
| 7 结束语 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-68页 |
| 在学研究成果 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |