江苏银行国际业务在县域地区的营销策略探讨
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-16页 |
| ·研究背景 | 第9-12页 |
| ·实践背景 | 第9-10页 |
| ·理论背景 | 第10-12页 |
| ·问题提出 | 第12-13页 |
| ·研究思路与方法 | 第13-14页 |
| ·章节安排与可能创新 | 第14-16页 |
| 第2章 文献回顾及评述 | 第16-22页 |
| ·商业银行的营销策略 | 第16-17页 |
| ·商业银行国际业务的营销策略 | 第17-19页 |
| ·商业银行在县域地区的营销策略 | 第19-20页 |
| ·简要评述 | 第20-22页 |
| 第3章 江苏银行及其国际业务现状 | 第22-31页 |
| ·江苏银行简介 | 第22-25页 |
| ·基本情况 | 第22-23页 |
| ·业务简介 | 第23-25页 |
| ·江苏银行国际业务现状 | 第25-31页 |
| ·树立特色快速增长 | 第25-26页 |
| ·探索业务发展新模式 | 第26-27页 |
| ·重新布局寻求发展 | 第27-31页 |
| 第4章 江苏银行国际业务在县域地区的营销困境 | 第31-40页 |
| ·市场定位不清晰 | 第31-33页 |
| ·金融产品创新和研发能力不足 | 第33-35页 |
| ·促销手段简单 | 第35-36页 |
| ·业务人员专业素质低 | 第36-38页 |
| ·营销体系不健全 | 第38-40页 |
| 第5章 江苏银行国际业务在县域地区的营销策略 | 第40-49页 |
| ·明确市场定位 | 第40-41页 |
| ·提升产品创新和研发能力 | 第41-43页 |
| ·灵活运用多种促销手段 | 第43-45页 |
| ·加快业务人员队伍建设 | 第45-46页 |
| ·构建完整灵活的营销体系 | 第46-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| ·研究结论 | 第49-50页 |
| ·研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
