初创小企业成都市唯乐餐厨用品中心战略定位分析
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| ·选题背景和问题的提出 | 第10-12页 |
| ·研究意义与价值 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究思路与结构 | 第13-16页 |
| ·论文的创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论回顾 | 第17-20页 |
| ·SWOT分析法 | 第17页 |
| ·PEST分析法 | 第17-18页 |
| ·波特的五力分析模型 | 第18-19页 |
| ·供应商的议价能力 | 第18页 |
| ·购买者的议价能力 | 第18页 |
| ·新进入者的威胁 | 第18页 |
| ·替代品的威胁 | 第18-19页 |
| ·行业内现有竞争者的竞争 | 第19页 |
| ·对理论的评述和本文的借鉴 | 第19-20页 |
| 第三章 创业企业成都市唯乐餐厨用品中心简介 | 第20-24页 |
| ·创业者的职业生涯经历及积累的社会资本 | 第20-21页 |
| ·社会资本 | 第21-22页 |
| ·创业者的创业意图 | 第22页 |
| ·成都市唯乐餐厨用品中心创立历程 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第四章 成都市唯乐餐厨用品中心的内外环境分析 | 第24-50页 |
| ·宏观环境分析 | 第25-40页 |
| ·区域政治环境分析 | 第25-29页 |
| ·经济环境分析 | 第29-33页 |
| ·社会消费环境分析 | 第33-37页 |
| ·技术环境分析 | 第37-39页 |
| ·外部因素评价（EFE）矩阵分析 | 第39-40页 |
| ·行业环境分析 | 第40-43页 |
| ·现有主要竞争者及其竞争能力 | 第40-41页 |
| ·新进入者的分析 | 第41-42页 |
| ·替代品的分析 | 第42页 |
| ·供应商议价能力的分析 | 第42-43页 |
| ·购买者的议价能力 | 第43页 |
| ·SWOT分析 | 第43-49页 |
| ·内部的优劣势分析 | 第44-46页 |
| ·外部的机会与威胁分析 | 第46-47页 |
| ·内外部分析下的战略选择 | 第47-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第五章 成都市唯乐餐厨用品中心的战略定位选择 | 第50-62页 |
| ·经营定位选择 | 第50-52页 |
| ·目标市场定位选择 | 第52-54页 |
| ·产品（价格）定位选择 | 第54-56页 |
| ·市场竞争策略定位选择 | 第56-57页 |
| ·商务渠道定位选择 | 第57-59页 |
| ·盈利模式选择 | 第59-61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 第六章 结论与研究展望 | 第62-64页 |
| ·本文的主要结论 | 第62页 |
| ·研究局限 | 第62-63页 |
| ·研究展望 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
