天津力神公司圆形组合产品精益生产应用研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·力神公司相关简介 | 第8-10页 |
| ·力神公司简介 | 第8-9页 |
| ·圆形电芯简介 | 第9页 |
| ·力神圆形组合产品简介 | 第9-10页 |
| ·圆形组合业务发展要求及存在问题 | 第10-11页 |
| ·圆形组合业务发展要求 | 第10页 |
| ·圆形组合业务存在的问题 | 第10-11页 |
| ·本文研究的意义 | 第11页 |
| ·研究的基本思路 | 第11-13页 |
| 第二章 精益生产管理理论与方法概述 | 第13-27页 |
| ·精益生产简介 | 第13-15页 |
| ·精益生产起源 | 第13页 |
| ·精益生产的核心内容 | 第13-15页 |
| ·精益生产的主要理念 | 第15-18页 |
| ·七个“0” | 第15-16页 |
| ·高柔性 | 第16-17页 |
| ·“全”理念 | 第17-18页 |
| ·精益生产的两大基础和四大支柱 | 第18-20页 |
| ·精益生产的两大基础 | 第18-19页 |
| ·精益生产的四大支柱 | 第19-20页 |
| ·5S 管理 | 第20-22页 |
| ·5S 管理的目的 | 第20-21页 |
| ·相关工具 | 第21-22页 |
| ·拉动生产方式 | 第22-24页 |
| ·拉动生产方式介绍 | 第22-23页 |
| ·推动生产方式与拉动生产方式的特点 | 第23-24页 |
| ·动作经济原则 | 第24-27页 |
| ·动作经济原则定义 | 第24-25页 |
| ·肢体使用原则 | 第25页 |
| ·作业配置原则 | 第25页 |
| ·工装夹具设计原则 | 第25页 |
| ·动作改善的基本原则 | 第25-26页 |
| ·动作改善的具体原则 | 第26-27页 |
| 第三章 力神圆形组合产品精益生产应用研究 | 第27-41页 |
| ·蓝牙耳机产品精益生产应用研究 | 第27-34页 |
| ·产品简介 | 第27页 |
| ·现状调查 | 第27-29页 |
| ·改善实施 | 第29-33页 |
| ·效果总结 | 第33-34页 |
| ·移动电源产品精益生产应用研究 | 第34-38页 |
| ·产品简介 | 第34页 |
| ·现状调查 | 第34-35页 |
| ·改善实施 | 第35-37页 |
| ·效果总结 | 第37-38页 |
| ·精益现场实施策略 | 第38-41页 |
| ·精益现场实施的基础 | 第38-39页 |
| ·精益现场实施的步骤 | 第39-41页 |
| 第四章 力神圆形组合业务信息化改善研究 | 第41-53页 |
| ·数据统计现状分析 | 第41-43页 |
| ·数据统计的重要作用 | 第41页 |
| ·数据统计的主要职能 | 第41-43页 |
| ·现有数据统计形式 | 第43页 |
| ·改善方案确定 | 第43-45页 |
| ·信息化改善实施 | 第45-50页 |
| ·硬件投入 | 第45页 |
| ·软件编写 | 第45-46页 |
| ·条码化改善 | 第46-48页 |
| ·信息化系统运行实施 | 第48-50页 |
| ·精益管理实施策略 | 第50-53页 |
| ·从精益现场到精益管理提高的基础要求 | 第50-51页 |
| ·从精益现场到精益管理提高的路径分析 | 第51-53页 |
| 第五章 结论与展望 | 第53-55页 |
| ·主要结论 | 第53页 |
| ·未来展望 | 第53页 |
| ·结语 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
