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SMMC公司存货管理的案例分析

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
绪论第9-13页
   ·研究背景第9页
   ·研究目的和意义第9-10页
   ·文献综述第10-12页
     ·国外文献综述第10-11页
     ·国内文献综述第11-12页
   ·研究方法及框架第12-13页
第1章 案例描述第13-25页
   ·SMMC公司的概况第13-19页
     ·SMMC公司的情况介绍第13-14页
     ·SMMC公司存货管理现状第14-19页
   ·总经理对存货管理的困惑第19-25页
     ·存货居高不下产生的苦恼第19页
     ·由责任归属引发的争议第19-22页
     ·存货居高不下的症结所在第22-25页
第2章 案例分析第25-35页
   ·存货管理的理论依据第25-27页
     ·存货管理的涵义第25-26页
     ·JIT存货管理理论第26页
     ·存货ABC分类管理理论第26页
     ·6M管理理论第26-27页
   ·对SMMC公司存货管理调查第27-32页
     ·调查目的第27页
     ·调查对象的选择第27页
     ·调查方式与内容设计第27-28页
     ·调查结果第28-32页
   ·SMMC公司存货管理问题的原因分析第32-35页
     ·管理层对存货管理不够重视第32页
     ·销售预测不准造成存货增加第32-33页
     ·存货管理信息技术手段落后第33页
     ·存货管理人员缺乏存货管理知识第33页
     ·内部控制制度不健全第33-35页
第3章 建议与启示第35-40页
   ·建议第35-37页
     ·提高管理层重视程度第35页
     ·完善销售滚动计划第35页
     ·搭建ERP系统信息建设平台第35-36页
     ·加强存货管理人员存货管理知识的培训第36页
     ·做好基础工作加强内部管控第36-37页
   ·启示第37-40页
     ·存货管理注意的问题第38页
     ·企业危机应对原则第38-40页
参考文献第40-42页
附录:SMMC公司存货管理调查问卷第42-45页
致谢第45页

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