H公司研发人员绩效考核问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容与方法 | 第9-11页 |
| 第1章 绩效考核基本理论 | 第11-16页 |
| ·绩效与绩效考核含义 | 第11页 |
| ·绩效考核原则 | 第11-13页 |
| ·绩效考核的方法 | 第13-16页 |
| ·目标管理法 | 第13页 |
| ·平衡计分卡 | 第13-14页 |
| ·关键绩效指标 | 第14页 |
| ·360度考核 | 第14-16页 |
| 第2章 H公司研发人员绩效考核现状及问题分析 | 第16-24页 |
| ·H公司研发人员概况 | 第16-17页 |
| ·H公司概况 | 第16页 |
| ·H公司的组织结构 | 第16页 |
| ·H公司研发人员构成 | 第16-17页 |
| ·H公司研发人员绩效考核的现状 | 第17-19页 |
| ·H公司绩效考核的原则 | 第17-18页 |
| ·绩效考核的内容和方法 | 第18-19页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第19页 |
| ·H公司研发人员绩效考核存在的问题 | 第19-22页 |
| ·缺乏战略指引 | 第19-20页 |
| ·考核指标权重设计不合理 | 第20-21页 |
| ·绩效考核实施主体角色错位 | 第21页 |
| ·绩效考核结果反馈不及时 | 第21-22页 |
| ·H公司研发人员绩效考核问题成因分析 | 第22-24页 |
| ·公司对绩效考核认识片面 | 第22页 |
| ·研发人员职位分析不到位 | 第22-23页 |
| ·绩效考核沟通不到位 | 第23-24页 |
| 第3章 完善H公司研发人员绩效考核措施 | 第24-41页 |
| ·提高认识明确考核目的 | 第24-25页 |
| ·提高认识全员参加 | 第24-25页 |
| ·明确考核目标 | 第25页 |
| ·合理确定考核指标权重 | 第25-36页 |
| ·考核指标的建立 | 第25-33页 |
| ·各指标所占权重 | 第33-34页 |
| ·考核标准的规定 | 第34-36页 |
| ·明确考核主体与考核周期 | 第36-37页 |
| ·选择考核实施主体 | 第36-37页 |
| ·考核周期的规定 | 第37页 |
| ·注重考核结果应用 | 第37-38页 |
| ·考核结果应用的原则 | 第37-38页 |
| ·强化考核结果应用反馈 | 第38页 |
| ·建立员工的申诉渠道 | 第38-41页 |
| ·坚持绩效考核与沟通结合 | 第38-39页 |
| ·设置员工申诉的途径 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
