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ZN公司营销发展战略研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第1章 绪论第9-14页
   ·选题背景与研究意义第9-10页
     ·选题背景第9-10页
     ·研究意义第10页
   ·国内外研究现状第10-12页
     ·国外研究现状第10-12页
     ·国内研究现状第12页
   ·研究方法及内容第12-14页
     ·研究主要方法第12-13页
     ·研究主要内容第13-14页
第2章 营销相关理论综述第14-19页
   ·市场营销概念第14页
   ·关系营销理论第14页
   ·波特竞争战略理论第14-17页
     ·五力模型第14-15页
     ·基本战略第15-16页
     ·企业价值链第16页
     ·钻石体系第16-17页
   ·目标市场营销理论第17-19页
     ·进行消费者市场细分依据第17页
     ·影响目标市场策略选择的因素第17-18页
     ·常用的两种市场定位策略第18-19页
第3章 ZN公司营销管理的SWOT分析第19-34页
   ·ZN公司简介第19-22页
   ·ZN公司营销管理的优势分析第22-24页
     ·产权制度明晰第22页
     ·经营方式灵活第22页
     ·相对成本较低第22-23页
     ·创新能力领先第23-24页
   ·ZN公司营销管理的劣势分析第24-26页
     ·生产规模偏小第24-25页
     ·管理水平落后第25页
     ·知识产权意识差第25页
     ·企业人才短缺风险第25-26页
     ·抗风险能力低第26页
   ·ZN公司营销管理发展的机会分析第26-30页
     ·区位优势明显第26-27页
     ·行业发展良好第27-29页
     ·信息化程度化较高第29-30页
   ·ZN公司营销管理的威胁分析第30-32页
     ·缺乏对产品分析,质量有待提高第30页
     ·缺乏竞争状况了解,竞争价格调查不够第30-31页
     ·销售渠道长,过分依赖大客户第31-32页
     ·销售渠道管理薄弱第32页
   ·本章小结第32-34页
第4章 ZN公司STP战略分析第34-39页
   ·市场细分第34-36页
   ·选择目标市场第36-37页
   ·市场定位第37-38页
   ·本章小结第38-39页
第5章 ZN公司营销组合策略第39-50页
   ·产品策略第39-44页
     ·产品系列化策略第39-40页
     ·新品开发策略第40-42页
     ·产品差异化策略第42页
     ·产品品牌策略第42-43页
     ·产品服务策略第43-44页
   ·价格策略第44-46页
     ·注意市场差异性,谋求合理利润第44页
     ·成本导向与随行就市法相结合第44-45页
     ·努力降低成本,获取竞争优势和利润第45-46页
   ·渠道策略第46-47页
     ·直销渠道策略第46-47页
     ·分销渠道策略第47页
   ·促销策略第47-48页
   ·关系营销策略第48页
   ·本章小结第48-50页
第6章 ZN公司营销策略实施措施第50-60页
   ·树立现代营销理念,建立企业系统营销第50页
   ·优化组织结构,完善管理机制第50-54页
     ·强化市场部的作用和独立性第50-51页
     ·加强营销过程与结果管理第51-52页
     ·加强办事处的建设和管理第52-53页
     ·完善营销管理制度第53页
     ·建立健全实时、有效的客户档案第53-54页
   ·加强人才队伍建设,开发人力资源第54-59页
     ·选择和培养优秀的营销团队第55-56页
     ·加强营销队伍的系统性培训第56-57页
     ·加强绩效考核,建立完善激励措施第57-59页
     ·加强整合资源,营造良好营销环境第59页
   ·本章小结第59-60页
第7章 结论与展望第60-62页
   ·研究结论第60页
   ·研究展望第60-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-65页

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