| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 1. 绪论 | 第7-9页 |
| ·推行精益生产的宏观背景和行业背景 | 第7-8页 |
| ·山特维克公司推行精益生产的必要性 | 第8-9页 |
| 2. 精益生产相关文献综述 | 第9-13页 |
| ·精益生产理论 | 第9-13页 |
| ·刀具企业推行精益生产管理的经验和教训 | 第13页 |
| 3. 刀具制造行业现状 | 第13-15页 |
| ·国际及国内刀具制造行业概况 | 第13-14页 |
| ·刀具行业普通存在的问题 | 第14-15页 |
| 4. 山特维克公司概况及问题分析 | 第15-18页 |
| ·公司业务及产品特性 | 第15-17页 |
| ·山特维克发展战略及目标 | 第17页 |
| ·山特维克所面临的问题及分析 | 第17-18页 |
| 5. 山特维克公司推行精益生产的方案和实施方法 | 第18-22页 |
| ·精益生产方案的制定 | 第18-20页 |
| ·精益生产的实施与推行 | 第20-22页 |
| 6. 山特维克公司精益生产的特色分析 | 第22-29页 |
| ·公司管理理念与精益工具的结合 | 第22页 |
| ·精益生产在山特维克管理体系中的应用 | 第22-27页 |
| ·精益生产推行效果 | 第27-29页 |
| 结论 | 第29-30页 |
| 参考文献及注释 | 第30-33页 |
| 后记 | 第33-34页 |