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通信企业技术工程师能力评估与认证研究--以某移动公司为例

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
1 绪论第8-14页
   ·研究背景与意义第8-9页
   ·研究目标与内容第9-11页
   ·研究路线和框架第11页
   ·研究方法第11-14页
2 技术培训的相关理论与方法综述第14-32页
   ·传统技术培训的模式第14-17页
     ·技术培训概述第14-15页
     ·技术培训的模式第15-17页
   ·技术培训的需求分析第17-20页
   ·技术培训的方案设计第20-21页
   ·技术培训的培训实施第21-22页
   ·技术培训的效果评估第22-25页
   ·胜任力相关理论在培训中的应用第25-32页
3 当前国内通信技术培训的现状和问题分析第32-38页
   ·当前国内通信技术培训的现状第32-35页
   ·当前国内通信技术培训的问题和局限第35-36页
   ·培训向咨询演进的必要性和可行性第36-38页
4 通信工程师技能评估与认证解决方案第38-52页
   ·技能评估与认证的现实需求第38-39页
   ·技能评估与认证的流程设计第39-48页
     ·信息调研第39-43页
     ·技能建模第43-45页
     ·技能测评第45-46页
     ·技能提升方案第46-47页
     ·培训实施第47页
     ·技能认证第47-48页
   ·技能评估与认证中的项目管理第48-52页
5 某移动公司工程师技能评估与认证应用分析第52-68页
   ·信息调研第52-61页
   ·技能建模第61-63页
   ·技能测评第63-65页
   ·技能提升方案第65-66页
   ·培训实施第66页
   ·技能认证第66-68页
结论第68-70页
   ·主要研究结论第68页
   ·有待进一步研究解决的问题第68-70页
参考文献第70-72页
附录第72-80页
致谢第80页

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