变革型领导与员工绩效的跨层次研究
| 作者简介 | 第1-9页 |
| 摘要 | 第9-12页 |
| ABSTRACT | 第12-20页 |
| 第一章 绪论 | 第20-31页 |
| §1.1 研究背景与意义 | 第20-22页 |
| ·研究背景 | 第20-21页 |
| ·研究意义 | 第21-22页 |
| §1.2 相关理论概述 | 第22-25页 |
| ·领导理论 | 第22-24页 |
| ·绩效理论 | 第24-25页 |
| ·多层次理论 | 第25页 |
| §1.3 本研究基本框架 | 第25-31页 |
| ·研究目标 | 第25-26页 |
| ·研究内容与创新点 | 第26-28页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第28-31页 |
| 第二章 国内外研究综述 | 第31-56页 |
| §2.1 变革型领导研究 | 第31-41页 |
| ·变革型领导的概念、结构 | 第31-34页 |
| ·变革型领导的影响因素与作用机制 | 第34-38页 |
| ·变革型领导的跨层次研究 | 第38-39页 |
| ·评述 | 第39-41页 |
| §2.2 员工绩效研究 | 第41-45页 |
| ·员工绩效内涵、结构 | 第41-43页 |
| ·员工绩效影响因素 | 第43-44页 |
| ·员工绩效研究趋势 | 第44-45页 |
| §2.3 团队绩效研究 | 第45-48页 |
| ·团队绩效的结构 | 第45-46页 |
| ·团队绩效的影响因素 | 第46-48页 |
| §2.4 领导-成员交换研究 | 第48-53页 |
| ·领导-成员交换概念 | 第48-49页 |
| ·领导-成员交换结构维度 | 第49-50页 |
| ·领导-成员交换的前因后果 | 第50-51页 |
| ·领导-成员交换与绩效 | 第51-53页 |
| §2.5 团队氛围研究 | 第53-54页 |
| ·团队氛围概念 | 第53页 |
| ·团队氛围与绩效 | 第53-54页 |
| §2.6 变革型领导与绩效的关系研究 | 第54-55页 |
| §2.7 现有研究评述 | 第55-56页 |
| 第三章 变革型领导与员工绩效跨层次模型构建 | 第56-68页 |
| §3.1 变革型领导要素分析及量表设计 | 第56-58页 |
| ·要素分析 | 第56-57页 |
| ·量表设计 | 第57-58页 |
| §3.2 员工绩效要素分析及量表设计 | 第58-59页 |
| ·要素分析 | 第58页 |
| ·量表设计 | 第58-59页 |
| §3.3 团队绩效要素分析及量表设计 | 第59-61页 |
| ·要素分析 | 第60页 |
| ·量表设计 | 第60-61页 |
| §3.4 其他变量及量表设计 | 第61-64页 |
| ·领导-成员交换及其量表设计 | 第61-63页 |
| ·团队氛围及其量表设计 | 第63-64页 |
| §3.5 研究假设与模型构建 | 第64-67页 |
| ·多层次变革型领导与绩效 | 第64-65页 |
| ·领导-成员交换的中介作用 | 第65-66页 |
| ·团队氛围的中介作用 | 第66页 |
| ·团队绩效的中介作用 | 第66-67页 |
| §3.6 本章小结 | 第67-68页 |
| 第四章 研究设计及测量模型验证 | 第68-98页 |
| §4.1 研究设计 | 第68-71页 |
| ·变量及测量 | 第68页 |
| ·调查过程与样本特征 | 第68-70页 |
| ·数据结构与统计方法 | 第70-71页 |
| §4.2 变革型领导测量模型检验 | 第71-78页 |
| ·聚合检验 | 第71-72页 |
| ·信度检验和效度检验 | 第72-74页 |
| ·测量模型验证 | 第74-78页 |
| §4.3 员工绩效测量模型检验 | 第78-83页 |
| ·信度和效度检验 | 第78-80页 |
| ·测量模型验证 | 第80-83页 |
| §4.4 团队绩效测量模型检验 | 第83-87页 |
| ·聚合检验 | 第83页 |
| ·信度和效度检验 | 第83-84页 |
| ·测量模型验证 | 第84-87页 |
| §4.5 领导-成员交换测量模型检验 | 第87-91页 |
| ·信度和效度检验 | 第87-88页 |
| ·测量模型验证 | 第88-91页 |
| §4.6 团队氛围测量模型检验 | 第91-96页 |
| ·聚合检验 | 第91-92页 |
| ·信度和效度检验 | 第92-93页 |
| ·测量模型验证 | 第93-96页 |
| §4.7 本章小结 | 第96-98页 |
| 第五章 分层次中介效应分析 | 第98-105页 |
| §5.1 员工层面中介效应模型 | 第98-101页 |
| ·模型构建 | 第98页 |
| ·模型验证 | 第98-99页 |
| ·模型拟合 | 第99-100页 |
| ·中介效应分析 | 第100-101页 |
| §5.2 团队层面中介效应分析 | 第101-103页 |
| ·模型构建 | 第101页 |
| ·模型验证 | 第101-102页 |
| ·模型拟合 | 第102-103页 |
| ·中介效应分析 | 第103页 |
| §5.3 本章小结 | 第103-105页 |
| 第六章 变革型领导与员工绩效跨层次模型验证 | 第105-121页 |
| §6.1 多层线性模型(HLM)简介 | 第105-109页 |
| ·HLM的基本原理 | 第105-106页 |
| ·HLM的中的变量 | 第106-107页 |
| ·HLM的优点 | 第107页 |
| ·HLM的步骤与结果解释 | 第107-108页 |
| ·几个HLM中介模型 | 第108-109页 |
| §6.2 变革型领导对员工绩效的情境效应检验 | 第109-110页 |
| ·模型界定 | 第109页 |
| ·模型检验 | 第109-110页 |
| ·结果讨论 | 第110页 |
| §6.3 团队氛围的中介作用 | 第110-113页 |
| ·模型界定 | 第111页 |
| ·模型检验 | 第111-112页 |
| ·结果讨论 | 第112-113页 |
| §6.4 领导-成员交换的中介作用 | 第113-117页 |
| ·模型界定 | 第113页 |
| ·模型检验 | 第113-117页 |
| ·结果讨论 | 第117页 |
| §6.5 完整模型分析及各模型比较 | 第117-119页 |
| ·完整模型 | 第117-118页 |
| ·各模型比较 | 第118页 |
| ·结果讨论 | 第118-119页 |
| §6.6 假设检验小结 | 第119-120页 |
| §6.7 本章小结 | 第120-121页 |
| 第七章 多层次员工绩效管理体系 | 第121-128页 |
| §7.1 员工绩效层次设计 | 第121-122页 |
| ·员工层次 | 第121-122页 |
| ·领导层次 | 第122页 |
| ·管理情景层次 | 第122页 |
| §7.2 多层次员工绩效内部机制 | 第122-124页 |
| ·指导思想与基本要求 | 第123页 |
| ·多层次员工绩效的组织结构 | 第123-124页 |
| ·多层次员工绩效内部机制构成 | 第124页 |
| §7.3 多层次员工绩效管理运行机制 | 第124-127页 |
| ·树立科学的绩效管理观 | 第124-125页 |
| ·建立双向沟通反馈机制 | 第125页 |
| ·加强培训与监督考评者 | 第125-126页 |
| ·建立以绩效为导向的管理情景 | 第126页 |
| ·做好实施中的修正工作 | 第126-127页 |
| ·实施效果预测 | 第127页 |
| §7.4 本章小结 | 第127-128页 |
| 第八章 结束语 | 第128-131页 |
| §8.1 主要成果 | 第128-130页 |
| §8.2 创新点 | 第130页 |
| §8.3 研究局限与展望 | 第130-131页 |
| 致谢 | 第131-132页 |
| 参考文献 | 第132-142页 |
