A市移动通信分公司4G业务营销战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·本文的研究框架、方法及目的 | 第14-16页 |
| ·本文的研究框架 | 第14-15页 |
| ·本文的研究方法 | 第15-16页 |
| ·本文的研究目的 | 第16页 |
| ·本文可能的创新之处和不足之处 | 第16-17页 |
| 第2章 营销战略理论分析 | 第17-29页 |
| ·营销战略的内涵 | 第17-18页 |
| ·营销环境分析 | 第18-22页 |
| ·PEST 分析法 | 第18-19页 |
| ·迈克尔·波特五力模型 | 第19-21页 |
| ·SWOT 分析法 | 第21-22页 |
| ·制定营销战略 | 第22-26页 |
| ·市场细分 | 第22-24页 |
| ·选择目标市场 | 第24-25页 |
| ·市场定位 | 第25-26页 |
| ·营销战略执行 | 第26-27页 |
| ·营销战略执行原则 | 第26-27页 |
| ·整合营销资源 | 第27页 |
| ·营销控制 | 第27页 |
| ·本章小结 | 第27-29页 |
| 第3章 A 移动的营销环境分析 | 第29-42页 |
| ·A 移动的宏观环境分析 | 第29-34页 |
| ·A 移动的政治环境分析 | 第29-30页 |
| ·A 移动的经济环境分析 | 第30-31页 |
| ·A 移动的社会环境分析 | 第31-32页 |
| ·A 移动的技术环境分析 | 第32-34页 |
| ·A 移动的行业环境分析 | 第34-37页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第34页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第34页 |
| ·潜在进入者进入的能力 | 第34-35页 |
| ·替代品的替代能力 | 第35-36页 |
| ·行业内现有企业的竞争能力 | 第36-37页 |
| ·A 移动的 SWOT 分析 | 第37-41页 |
| ·优势分析 | 第37-39页 |
| ·劣势分析 | 第39-40页 |
| ·机会分析 | 第40页 |
| ·威胁分析 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 A 移动 4G 业务营销战略制定 | 第42-51页 |
| ·市场细分 | 第42页 |
| ·选择目标市场和市场定位 | 第42-43页 |
| ·评价各细分市场 | 第42-43页 |
| ·选择目标市场和市场定位 | 第43页 |
| ·确定营销组合策略 | 第43-50页 |
| ·产品策略 | 第43-45页 |
| ·价格策略 | 第45-47页 |
| ·分销策略 | 第47-48页 |
| ·促销策略 | 第48-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 A 移动 4G 业务营销战略执行 | 第51-55页 |
| ·整合营销资源 | 第51-52页 |
| ·整合财务资源 | 第51页 |
| ·整合人力资源 | 第51-52页 |
| ·整合信息资源 | 第52页 |
| ·营销控制 | 第52-54页 |
| ·确定控制目标 | 第52-53页 |
| ·评价执行情况 | 第53页 |
| ·诊断执行结果 | 第53页 |
| ·采取纠正措施 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 结论和展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
