MZ集团家族式管理创新研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 导言 | 第8-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-13页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-13页 |
| ·研究思路与内容 | 第13页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论分析 | 第15-25页 |
| ·家族企业与家族式管理 | 第15-19页 |
| ·家族企业的内涵 | 第15页 |
| ·家族式管理的特征 | 第15-17页 |
| ·家族式管理的优缺点 | 第17-19页 |
| ·管理创新相关理论 | 第19-25页 |
| ·管理创新的内涵 | 第19-21页 |
| ·管理创新的主体 | 第21-22页 |
| ·管理创新的动因 | 第22-25页 |
| 第3章 MZ 集团公司的情况介绍 | 第25-30页 |
| ·MZ 集团公司简介 | 第25-26页 |
| ·MZ 集团公司发展历程 | 第26-27页 |
| ·MZ 集团公司的组织结构 | 第27-28页 |
| ·MZ 集团公司的核心竞争力 | 第28-30页 |
| 第4章 MZ 集团家族式管理现状及创新动因分析 | 第30-37页 |
| ·MZ 集团家族式管理的现状 | 第30-33页 |
| ·职权划分不清，权力滥用严重 | 第30页 |
| ·家族成员能力低，影响企业发展 | 第30-31页 |
| ·家族成员不思进取，惰性与日俱增 | 第31-32页 |
| ·家族成员特权观念与排外行为突出 | 第32-33页 |
| ·MZ 集团家族式管理创新的动力刺激因素 | 第33-37页 |
| ·外部刺激因素 | 第33-35页 |
| ·内部刺激因素 | 第35-37页 |
| 第5章 MZ 集团家族式管理创新的对策及建议 | 第37-46页 |
| ·战略创新管理 | 第37-39页 |
| ·观念创新管理 | 第39-41页 |
| ·创新企业文化 | 第41-42页 |
| ·健全组织结构 | 第42-43页 |
| ·优化产权结构 | 第43-44页 |
| ·引进职业经理人 | 第44-46页 |
| 第6章 结论与展望 | 第46-48页 |
| ·结论 | 第46-47页 |
| ·展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
