| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·论文选题背景及意义 | 第8-11页 |
| ·国际形势 | 第8页 |
| ·国内形势 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-11页 |
| ·国内钢铁企业并购重组的发展趋势 | 第11-12页 |
| ·国有大型钢铁企业的主导趋势 | 第11页 |
| ·外资大钢企参与并购 | 第11页 |
| ·区域性钢企并购重组加快 | 第11-12页 |
| ·研究的内容及方法 | 第12-16页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-16页 |
| 2 并购钢企重组模式及整合理论概述 | 第16-26页 |
| ·并购的概念及动因理论 | 第16-18页 |
| ·钢铁企业并购重组的模式 | 第18-20页 |
| ·钢铁企业并购重组后整合的相关研究 | 第20-24页 |
| ·并购重组后整合的内容 | 第20页 |
| ·并购重组后整合的意义 | 第20-21页 |
| ·并购重组后整合的模式 | 第21-23页 |
| ·国内外有关企业并购后整合的研究现状 | 第23-24页 |
| ·组织机构整合优化在整合中的地位与作用 | 第24-26页 |
| 3 管理整合的特征及组织机构整合优化存在的问题与分析 | 第26-34页 |
| ·管理整合的特征 | 第26-27页 |
| ·组织机构整合优化存在的问题 | 第27-29页 |
| ·组织机构整合优化影响因素的分析 | 第29-34页 |
| ·环境因素的影响 | 第30页 |
| ·战略因素的影响 | 第30-31页 |
| ·管理因素的影响 | 第31-32页 |
| ·企业规模因素的影响 | 第32页 |
| ·组织机构特征因素的影响 | 第32-34页 |
| 4 钢铁企业并购重组后组织机构整合优化的内容及模式 | 第34-42页 |
| ·钢铁企业并购重组后组织结构整合优化的内容 | 第34-36页 |
| ·确定整合平台 | 第34-35页 |
| ·组织体系设计 | 第35-36页 |
| ·优化关键管理流程 | 第36页 |
| ·钢铁企业组织机构整合优化的模式 | 第36-39页 |
| ·横向收购下的钢铁企业组织机构整合优化 | 第36-37页 |
| ·纵向收购下的钢铁企业组织机构整合优化 | 第37-38页 |
| ·混合收购下的钢铁企业组织机构整合优化 | 第38-39页 |
| ·组织机构整合与其他整合的相关性分析 | 第39-42页 |
| 5 案例分析——宝钢重组宁钢后组织机构的整合优化 | 第42-52页 |
| ·背景简介 | 第42-44页 |
| ·宁波钢铁有限公司简介 | 第42页 |
| ·宁波钢铁有限公司并购重组的背景 | 第42-43页 |
| ·宁波钢铁有限公司的并购重组过程 | 第43-44页 |
| ·宁波钢铁有限公司组织机构整合优化过程 | 第44-48页 |
| ·组织机构整合的指导思想和设置原则 | 第44-45页 |
| ·组织机构整合优化策略及具体措施 | 第45-47页 |
| ·整合优化后的组织构架 | 第47-48页 |
| ·宁波钢铁有限公司组织机构整合优化后取得的效果 | 第48-49页 |
| ·宁波钢铁有限公司管理整合成功经验分享 | 第49-52页 |
| 6 对钢铁企业并购重组后整合优化的若干建议 | 第52-58页 |
| ·完善钢铁企业财产所有权实现形式 | 第52-53页 |
| ·组织机构整合过程中要注重创新 | 第53-54页 |
| ·组织机构整合过程中要注重构筑和培育企业核心竞争力 | 第54-55页 |
| ·发挥政府在钢铁企业并购重组中的积极作用 | 第55-58页 |
| 结束语 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
