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基于供应链管理的NG公司备件采购管理研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
1 引言第8-14页
   ·研究背景及意义第8页
   ·国内外研究现状第8-11页
     ·供应链管理研究现状第8-9页
     ·基于供应链理论的采购管理研究第9-10页
     ·备件采购管理研究现状第10-11页
   ·研究思路和论文框架第11-14页
2 供应链与采购理论概述第14-22页
   ·供应链及供应链管理理论第14-19页
     ·供应链的理论基础第14-16页
     ·供应链管理理论概述第16-18页
     ·供应链管理的目标第18页
     ·供应链管理的实践应用第18-19页
   ·采购管理理论第19-22页
     ·采购的概念与内涵第19页
     ·采购管理内容第19-20页
     ·采购管理的目标第20页
     ·供应链环境下的采购与传统采购的区别第20-22页
3 NG公司备件采购管理模式与运行模式分析第22-40页
   ·NG公司简介第22页
   ·NG公司备件采购管理运行模式概述第22-29页
     ·NG采购部的组织结构第23-25页
     ·NG采购部供应商管理概况第25-29页
   ·NG备件采购管理现状分析第29-40页
     ·NG备件采购流程第29-31页
     ·NG备件采购特点第31页
     ·料号管理问题与原因第31-34页
     ·供应商管理问题与原因第34-36页
     ·备件库存管理现状第36-40页
4 NG公司备件采购管理模式的优化第40-56页
   ·采购管理系统整体设计思路第40-41页
     ·采购管理体系结构整体设计第40-41页
     ·采购管理优化目标第41页
   ·完善备件采购管理信息系统第41-44页
     ·备件采购管理信息系统的功能优化第41-43页
     ·采购流程优化第43页
     ·料号管理改进措施第43-44页
     ·组织结构优化第44页
   ·备件分类与采购策略优化第44-46页
   ·备件供应商管理优化第46-53页
   ·优化库存管理第53-56页
     ·根据备件分类的特性,采取相应的库存管理模式第53-54页
     ·积极推行无库存管理第54-55页
     ·建立与第三方物流合作关系第55-56页
5 结束语第56-58页
参考文献第58-60页
致谢第60页

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