| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 1 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-15页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·研究内容和方法 | 第15-17页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 2 战略管理会计的理论概述 | 第17-27页 |
| ·战略管理会计的产生和发展 | 第17-18页 |
| ·战略管理会计的产生 | 第17页 |
| ·战略管理会计的发展 | 第17-18页 |
| ·战略管理会计的定义与实施要素 | 第18-20页 |
| ·战略管理会计的定义 | 第18-19页 |
| ·战略管理会计的实施要素 | 第19-20页 |
| ·战略管理会计的特点 | 第20-21页 |
| ·战略目标长期性 | 第20页 |
| ·研究视角全局性 | 第20-21页 |
| ·环境分析外向性 | 第21页 |
| ·会计信息非财务性 | 第21页 |
| ·战略管理会计的基本内容 | 第21-24页 |
| ·战略管理会计信息系统 | 第22页 |
| ·战略成本分析 | 第22-23页 |
| ·战略风险管理 | 第23页 |
| ·战略绩效评价 | 第23-24页 |
| ·战略管理会计在证券公司应用的相关理论 | 第24-25页 |
| ·战略管理理论 | 第24页 |
| ·资源基础理论 | 第24页 |
| ·核心能力理论 | 第24-25页 |
| ·目标设置理论 | 第25页 |
| ·本章小结 | 第25-27页 |
| 3 战略管理会计应用于证券公司的必要性与可行性 | 第27-36页 |
| ·证券公司的经营管理现状 | 第27-32页 |
| ·证券公司的主要经济业务 | 第27页 |
| ·证券公司面临的主要风险 | 第27-29页 |
| ·证券公司经营管理存在的问题 | 第29-32页 |
| ·战略管理会计应用于证券公司管理的必要性 | 第32-34页 |
| ·传统管理会计不适应证券公司管理需要 | 第32页 |
| ·从改进管理角度看应用的必要性 | 第32-33页 |
| ·从提升竞争优势角度看应用的必要性 | 第33-34页 |
| ·战略管理会计应用于证券公司管理的可行性 | 第34-35页 |
| ·战略管理会计应用的体制与机制条件 | 第34页 |
| ·战略管理会计应用的信息技术条件 | 第34-35页 |
| ·战略管理会计应用的人力资源保证 | 第35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 4 证券公司的战略管理会计应用体系设计 | 第36-46页 |
| ·建立证券公司战略管理会计的应用体系的意图及其框架 | 第36-37页 |
| ·建立战略管理会计应用体系意图 | 第36页 |
| ·建立战略管理会计应用体系的框架 | 第36-37页 |
| ·证券公司战略管理会计应用目标 | 第37-39页 |
| ·基本目标 | 第38页 |
| ·具体目标 | 第38-39页 |
| ·证券公司战略管理会计应用原则 | 第39-40页 |
| ·整体性原则 | 第39页 |
| ·长期性原则 | 第39页 |
| ·灵活性原则 | 第39-40页 |
| ·预警性原则 | 第40页 |
| ·证券公司战略管理会计应用体系职能 | 第40-42页 |
| ·应用体系的内外部环境分析职能 | 第40页 |
| ·应用体系的战略决策支持职能 | 第40-41页 |
| ·应用体系的风险与成本控制功能 | 第41页 |
| ·应用体系的综合绩效评价功能 | 第41-42页 |
| ·证券公司战略管理会计应用程序 | 第42-45页 |
| ·收集证券公司内外部信息审视公司环境 | 第42-43页 |
| ·制定战略决策明确战略目标与方案 | 第43页 |
| ·实施运营管理确保目标达成 | 第43-45页 |
| ·采取综合考核体系评价经营成果 | 第45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 5 证券公司的战略管理会计具体应用方式设计 | 第46-57页 |
| ·战略分析制定中战略管理会计的应用方式 | 第46-49页 |
| ·通过PEST分析了解公司经营环境 | 第46-47页 |
| ·通过SWOT分析确定公司市场地位 | 第47-48页 |
| ·通过预警分析发现公司潜在危机 | 第48页 |
| ·战略目标的制定 | 第48-49页 |
| ·战略实施过程中战略管理会计的应用方式 | 第49-52页 |
| ·通过全面质量管理维护公司品牌形象 | 第49-50页 |
| ·通过作业管理抑减公司经营成本 | 第50页 |
| ·通过风险价值分析法控制经营风险 | 第50-51页 |
| ·通过价值链分析提高经营效率 | 第51页 |
| ·通过目标成本管理提升经营利润 | 第51-52页 |
| ·战略绩效考评中战略管理会计的应用方式 | 第52-53页 |
| ·通过平衡积分卡全面评价战略业绩 | 第52页 |
| ·通过标杆法缩小与行业龙头的差距 | 第52-53页 |
| ·战略管理会计应用效果的模糊综合评价 | 第53-56页 |
| ·模糊综合分析法及评价指标体系的构建 | 第53-54页 |
| ·模糊综合评价模型 | 第54-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 6 战略管理会计在证券公司应用的案例及相关建议 | 第57-65页 |
| ·战略管理会计在证券公司应用的案例 | 第57-62页 |
| ·战略制定阶段 | 第57-59页 |
| ·战略实施阶段 | 第59-61页 |
| ·战略评价阶段 | 第61-62页 |
| ·战略管理会计在证券公司应用的相关建议 | 第62-64页 |
| ·树立战略管理会计观念 | 第62页 |
| ·建立信息技术平台支持战略管理会计实施 | 第62-63页 |
| ·建立战略管理会计信息库保证信息提供质量 | 第63页 |
| ·加强战略管理会计人才的引进及培养力度 | 第63-64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |